The Morning Post

The Morning Post


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

The Morning Post ble grunnlagt i 1772. Daniel Stuart kjøpte avisen i 1795 og ved å ansette forfattere som Samuel Coleridge, Robert Southey, William Wordsworth og Charles Lamb, økte statusen og opplaget.

I 1855 var det ti aviser utgitt i London. Tidene, på syvpenninger, var den dyreste og hadde et opplag på 10.000. Den viktigste rivalen, Morning Post, kostet fem pence. Begge disse to papirene ble hardt rammet av ankomsten av en krone Daily Telegraph.

I 1937 ble Morning Post kjøpt av Sir James Berry, eieren av Daily Telegraph. Berry hadde opprinnelig til hensikt å publisere den som en egen avis, men salget var så dårlig at de to papirene ble slått sammen.

De Morgenpost, en avis med lang og ærefull tradisjon, og gode hensikter, led på en måte på samme måte som for Daily TelegraphHovedårsaken var at den vedvarende og resolutt opprettholdt en politikk med ekstrem konservatisme som hadde liten støtte i landet generelt. Nedgangen hadde gått lenger enn for Daily Telegraph fordi opplaget var lavere. Lord Camrose intensjon var ikke nødvendig for å slutte separat publisering, og faktisk Morgenpost fortsatte uavhengig i flere måneder. Ved vurdering bestemte han at fortsettelse ikke var et praktisk forslag. Så beslutningen ble tatt om å slå seg sammen.


Washington Post

Våre redaktører vil gå gjennom det du har sendt inn og avgjøre om artikkelen skal revideres.

Washington Post, morgenavis utgitt i Washington, DC, den dominerende avisen i den amerikanske hovedstaden og regnes vanligvis som en av de største avisene i det landet.

De Post ble etablert i 1877 som et firesiders organ i Det demokratiske partiet. I mer enn et halvt århundre møtte den økonomiske problemer, delvis forårsaket av konkurransen. Avisen ble solgt i 1889, noe som resulterte i oppgivelse av Det demokratiske partiets troskap. Den vokste i størrelse og rykte og ble kjent som en ekstremt konservativ publikasjon.

Avisen ble solgt igjen i 1905 til John R. McLean, og omfavnet oppsummering og samfunnsrapportering, og i 1916 lyktes McLeans sønn å kontrollere. På 1920 -tallet mistet avisen statur, blant annet fordi eieren, Edward B. (Ned) McLean, var en nær venn av pres. Warren G. Harding, hvis politikk generelt ble antatt å være for mye reflektert i Post. Ned McLeans ledelse tok endelig avisen fra vanry til konkurs, og i 1933 kjøpte finansmannen Eugene Meyer papiret ut av mottakelse.

Meyer begynte å bygge om PostKarakter, understreker en solid og uavhengig redaksjonell holdning og grundig, nøyaktig og velskrevet rapportering. De Post ble kjent for sin tolkende rapportering, og tegneseriene til Herbert L. Block (Herblock) ga redaksjonens side et banebrytende trekk, og fikk mye applaus (blandet med fordømmelse fra Herblocks mål) og et stort lesertall. Meyer overlot papiret til svigersønnen, Philip L. Graham, i 1946, og Graham fortsatte å utvide og forfine det.

De Post kjøpte Washington Times-Herald i 1954 og stengte sin tidligere erkekonservative rival, og kjøpte i løpet slike prosesser bygningsmessige eiendeler som rettigheter til Drew Pearsons spalte, "Washington Merry-Go-Round." Under Graham Post, sterkt internasjonalist i utsikt og blomstrer økonomisk, kjøpt Newsweek magasinet i 1961. Graham bygde opp avisens utenlandske omtale og flyttet sin reportasje fra den amerikanske regjeringen konsekvent til fortreffelighet. Han tok sitt eget liv i 1963 og ble etterfulgt raskt og fast av kona, Katharine Meyer Graham. Hennes fortsettelse og forsterkning av fremgangen som Philip Graham hadde gjort brakte Post ny internasjonal og internasjonal prestisje. For eksempel flyttet hun redaktør Benjamin C. Bradlee fra Newsweek til Post.

18. juni 1971 ble Post begynte å publisere utdrag av en topphemmelig rapport fra det amerikanske forsvarsdepartementet, senere utgitt i bokform som Pentagon -papirene (1971), som avslørte historien om amerikansk engasjement i Indokina fra andre verdenskrig til 1968, inkludert dens rolle i Vietnamkrigen. Det amerikanske justisdepartementet innhentet et besøksforbud som suspenderte videre publisering av det klassifiserte materialet, men 30. juni 1971 opphevet USAs høyesterett-i det som regnes som en av de mest betydningsfulle forhåndssikringssakene i historien-pålegget , slik at publiseringen kan fortsette.

Graham støttet staben hennes, inkludert journalister Bob Woodward og Carl Bernstein, i den påfølgende oppdagelsen og avsløringen av presidentens medvirkning til Watergate -skandalen. Denne politiske skandalen omgikk avsløringen av ulovlige aktiviteter fra den sittende republikanske administrasjonen av amerikanske pres. Richard M. Nixon under og etter presidentvalget i 1972 og førte til slutt til at han trakk seg. I 1973 ble Post vant en Pulitzer -pris for sin omtale av saken.

1970 -tallet førte også til flere nye satsinger på Post, inkludert Washington Post Writers Group (1973) - sin egen syndikeringstjeneste - og Washington Post Magazine (1977), samt endringer i ledelse. I 1973 ble Graham valgt til administrerende direktør og styreleder i PostSitt morselskap, Washington Post Company, selv om hun beholdt sin posisjon som utgiver av Post avis. Tre år senere ble sønnen Donald E. Graham utnevnt til avisens visepresident og daglig leder, han etterfulgte henne som utgiver i 1979.

De Post fortsatte å lansere nye tiltak langt ut på 1990-tallet, inkludert en ukentlig nasjonal utgave (1983) og Post-Haste, en gratis telefoninformasjonstjeneste (1990). På grunn av teknologiske fremskritt og den økende fremtredelsen av World Wide Web, dannet Post Company også datterselskapet Digital Ink Co. (1993) - en proprietær online nyhetstjeneste, som senere ble Washingtonpost.Newsweek Interactive (1996) - for å håndtere sin nye mediebestrebelser. De Post reviderte deretter utskriftsoperasjonene (1995), startet et totalt redesign av oppsettet (1995), lanserte sitt offisielle nettsted (1996) og begynte å bruke fargetrykk i kunst, grafikk og fotografier (1999).

På begynnelsen av det 21. århundre, på grunn av økende økonomiske vanskeligheter i en avisindustri som sliter, ble Post gjennomgikk en periode med store restruktureringer, inkludert utnevnelsen av Donalds niese Katharine Weymouth som forlegger (2008), oppkjøp og permittering av ansatte og nedleggelse av de innenlandske filialene (2009). I 2013 kjøpte Amazon.com -grunnlegger Jeff Bezos avisen og tilknyttede publikasjoner for 250 millioner dollar.

Avisen har vunnet en rekke priser for innholdet, inkludert mer enn 60 Pulitzer -premier.

Denne artikkelen ble sist revidert og oppdatert av Adam Augustyn, administrerende redaktør, referanseinnhold.


& quotOK & quot går inn i nasjonalt språk

23. mars 1839 ble initialene “O.K. ” først publisert i The Boston Morning Post. Betegnet som en forkortelse for “oll korrect, ” en populær slangfeilstaving av 𠇊ll correct ” den gangen, kom OK jevnt og trutt inn i amerikanernes daglig tale.

I slutten av 1830 -årene var det en favorittpraksis blant yngre, utdannede kretser å skrive feil med vilje, deretter forkorte dem og bruke dem som slang når de snakket med hverandre. Akkurat som tenåringer i dag har sin egen slang basert på forvrengninger av vanlige ord, for eksempel “kewl ” for 𠇌ool ” eller 𠇍Z ” for 𠇎se, ” “in ” 1830 -årene hadde en hel rekke slangord de forkortet. Populære forkortelser inkludert “KY ” for “Ingen bruk ” (“kn yuse ”), “KG ” for “No go ” (“Know x1 ) x201D for all right (“oll wright ”).


Dagens kalde morgen

Den 6. januar så min kone og jeg de direkte nyhetssendingene i vantro på scenene som utspilte seg på fjernsynet, da en voldelig pøbel stormet USAs Capitol og avbrøt den konstitusjonelt mandatfulle kongressmøtet ledet av visepresidenten for å ratifisere valget i 2020 resultater. Ofte liker kuratorer å holde på å samle om et arrangement til historiens tyngde kan sile og avgjøre andre ganger, vi må bevege oss raskt, eller vi går glipp av sjansen vår.

7. januar var dette det lengste jeg kunne gå videre før jeg nådde midlertidig gjerde. National Guard -troppene hadde mellomrom hver 10. til 20. trinn. Det makulerte dekselet over det første stillaset var den viktigste indikatoren på det som skjedde dagen før.

Da jeg visste at mange gjenstander fra dagens rally og angrep på USAs hovedstad raskt ville bli kastet, meldte jeg meg frivillig til å gå ned til National Mall og se hva jeg kunne finne. Med godkjenning sikret en time senere, tok jeg sammen det vanlige kuratoriske "feltpakket" fra COVID-tiden for morgenens arbeid: toteposer, hansker, ansiktsmaske, visittkort, identifikasjonsmerke og en mental liste over bilder og gjenstander jeg hadde sett i nyhetsopptak dagen før.

Da jeg parkerte langs National Mall omtrent en time senere, så jeg en scene før meg av rutine. Rengjøringsteamene halet bort søppelposer og gikk rundt på plassen for å plukke opp løst materiale. Jeg kunne se de første protestskiltene stikke ut av søppelbøttene langs smaragdgressmarkene. Min innsamlingsmetode var enkel: lagre materialer som er tydelig knyttet til rallyet og angrepet som fulgte. Materialene, uten skapere og brukere, utgjorde lite mer enn søppel, med mindre de ble lagret og kontekstualisert. Med tiden av essensen kunne jeg imidlertid ikke stoppe og analysere hvert element. I stedet skummet jeg i hovedsak gjennom massen av materiale for å plukke ut ting relatert til rallyet og til COVID-19, samt relatert kampanjemateriale fra 2020.

Hver potensiell vare tilbød historie, men også risikoen for forurensning. Å samle under "normale" omstendigheter er vanskelig nok, men nå sliter jeg med faren for eksponering for COVID-19. Det er nok å si at jeg hadde på meg en ny maske og bar et halvt dusin par nitrilhansker. Etter å ha plassert de første skiltene i bagasjerommet på bilen min, begynte jeg å gå mot Capitol. Jeg så små visittkort, utdelinger og brosjyrer i buskene, spredt langs bakken eller kastet i søpla. Da nyhetsmedier ga liveoppdateringer fra National Mall, la et kamera eller en person merke til den ensomme personen iført gummihansker, en dagligvarebutikk i den ene hånden og en haug med skilt i den andre, som gravde gjennom søppelbøttene.

Når de krysset Seventh Street SW, økte de protestrelaterte utstyrene i volum og variasjon. Før jeg kom til Third Street SW, kunne jeg se to store skilt som lente seg på en skilt. En leste "AV MED HODENE deres - STOP STÅLEN", mens et tilstøtende skilt, revet fra stolpen, inneholdt en røykende hodeskalle med en blond toupee som hadde en lignende melding, "STOPP 2020 STÅL." Da jeg tok de to aluminiumsskiltene, krysset jeg over gaten forbi en rekke Virginia State Police -kryssere og gikk inn i gresset på Union Square like vest for Capitol Reflecting Pool.

Det første store elementet som hilste på meg? En trekonstruksjon på siden med skilt festet til basen. Et firkantet stykke kryssfiner lød “DETTE ER KUNST.” Graffiti fra forskjellige hender dekket bena og sidene av det jeg kjente igjen som galge, uten løkke. Jeg klarte ikke å fjerne deler av strukturen, og jeg valgte fotografier av graffiti, med Indiana, Kentucky, Massachusetts, Pennsylvania og Virginia referert i blekk blant notater som "Hvor er du Thomas Jefferson ?! Revolusjon 2021. ”“ heng tyvene ”,“ heng forræderi ”og“ Gud velsigne USA. ” Et lite stykke foran meg foran Capitol Reflecting Pool, vinket en mann Gadsden -flagget "Don't Tread on Me" og utvekslet korte kommentarer med noen få mennesker som søkte innsikt.

Når jeg gikk rundt bassenget på vei opp til Capitol Hill, blandet en rekke politimenn seg med en rekke politimyndigheter fra Virginia og fra diverse føderale byråer. Da vi nådde Ulysses S. Grant Memorial, sto en liten mengde på kanskje 20 foran midlertidig gjerder. På tvers av First Street NW var uniformerte National Guard -tropper, med en avstand på 10 eller 20 fot fra hverandre. Morgenjoggere, tilsynelatende uvitende om hendelsene 6. januar, beveget seg robotisk sammen og stoppet bare da troppene instruerte dem om å flytte vekk fra Capitol. Slagmarken forrige dag kunne sees foran. Den mest synlige skaden var revet hvitt materiale som hang i biter fra stillaset som ble reist for presidentinnvielsen av Joseph Biden 20. januar. Stillhet og en utmattet spenning gjennomsyret luften.

På bakken var det kasserte utstyr fra en sint, invaderende styrke: skilt, bannere, en rød pose med hefter inkludert "The Continuing American Revolution." En ukjent hånd hadde skrapt “TRUMP” i gjørmen med en pinne. Jeg fant et skilt i nærheten der det sto "Vi har rett, vi er gratis, vi vil kjempe for å se." Hender fulle, gikk jeg tilbake til bilen min for å levere et titalls skilt. De neste timene kom jeg tilbake flere ganger for å fylle bagasjerommet på bilen min, og jobbet automatisk i stedet for å prøve å fordøye de forskjellige meldingene og symbolene til objektene. Som kurator for militærhistorie følte jeg at kontekstualisering av den politiske naturen til disse potensielle gjenstandene best ble overlatt til mine politiske historie -kolleger. Etter å ha feid gresset rundt Union Square og det reflekterende bassenget, tok søppelbøttene langs kjøpesenteret prioritet.

Å finne et forkastet flagg sammen med et krøllet rallyskilt bekreftet på nytt hvor uforsiktig symbolene på demokrati kan kastes, men som også er så avgjørende viktige å bevare.

Ord klarer ikke å beskrive "gleden" ved å rote gjennom offentlige søppelbøtter på jakt etter protestspesifikk avfall. Men mellom masser av kasserte kaffekopper, poser med hundeavfall, tomme sigarettpakker og tomme brennevinflasker kunne man finne andre rester av dagen før. En mappe fylt med fotokopier av "The Battle Hymn of the Republic", hvis tekster abolisjonisten Julia Ward Howe skrev for bare en kilometer unna, for 160 år siden. Flagg, så utbredt i bildene til den sjette, viste seg å være unnvikende. Til slutt ga et snev av blått stoff håp, men viste seg i stedet å være et unikt element, ordet "PENCE" kuttet grovt et banner. Lenger nede i kjøpesenteret dukket det opp et lite "Trump 2020" -flagg fra søpla-ledsaget av et lite, gjørmeflekket amerikansk flagg. En halv kilometer unna hvilte nasjonens mest berømte flagg, Star-Spangled Banner, alene i et klimakontrollert kammer, fri for COVID-viruset som sannsynligvis forurenser materialet jeg nettopp hadde samlet. Etter tre timers vandring opp og ned på National Mall, hendene stive av kulden, bestemte jeg meg for å dra hjem og rapportere fremgangen min til veilederne mine.

Etter tre timers søk, var baksiden av bilen min fylt med en rekke potensielle museumsgjenstander, store og små, lange og korte.

Den avdøde senatoren Robert Kennedy sa en gang: "Få vil ha storheten til å bøye historien selv, men hver enkelt av oss kan jobbe med å endre en liten del av hendelsene." Museumspersonell er velsignet med muligheter til å redde en liten del av hendelser over hele landet, fragmenter av nåtiden for å hjelpe fremtidige generasjoner å forstå og tolke en kald onsdag i nasjonens hovedstad. Hendelsene 6. januar vil bli diskutert i evigheter. De skitne, arrede tegnene og gjenstandene som ble samlet inn morgenen etter, vil forhåpentligvis tjene som fysiske påminnelser om skjørheten i sivile - og demokrati.

Redaktørens merknad: Smithsonian's National Museum of American History vil godta et utvalg av ephemeraene som ble brakt inn som en del av innsamlingen av raske reaksjoner knyttet til protestmøtene 6. januar før beleiringen av Capitol. Materialer som ikke er valgt for den permanente samlingen kan gjøres tilgjengelig for andre museer eller historiske foreninger.

Frank Blazich Jr. er kurator i Division of Political and Military History.


The Morning Call History

The Morning Call, den tredje største avisen i Pennsylvania og det ledende medieselskapet i Lehigh Valley, har nesten 120 års publiseringshistorie i Allentown -Bethlehem- Easton -området i Pennsylvania.

Selskapets produkter når nesten 70 prosent av de voksne i Lehigh Valley når publikum på themorningcall.com og The Morning Call kombineres. Denne rekkevidden er enda større når spesialpublikasjoner som The Morning Calls spanske ukeblad Fin de Semana, Go Guide Street og Inspire Health legges til i distribusjonsblandingen.

I sitt fellesskap er The Morning Call -merkevaren i tillegg aktiv i mange spesielle initiativer: Den gjennomfører en årlig undersøkelse av regionens ansatte og kunngjør resultatene i spesialpublikasjonen Top Workplaces i begynnelsen av hvert år, gjennomfører et leservalgsprogram for alle virksomheter i området, er en aktiv samfunnssponsor for arrangementer som Musikfest og Great Allentown Fair, og dens spesielle nyhetssendinger kan sees under spill på AAA IronPigs Coca-Cola Park og på Lehigh Valley Phantoms 'PPL Center.

Morning Calls historie går tilbake til 1883 da The Critic, en avis i Allentown, ble grunnlagt. Redaktør, eier og sjefreporter for kritikeren var Samuel S. Woolever.

I det som skulle bli et familiedynasti som ville føre tilsyn med selskapet i fire tiår, gikk 1896 senior David A. Miller på Muhlenberg College på jobb for kritikeren som eneste reporter. Eierne var Charles Weiser, redaktør og Kirt W. DeBelle, forretningssjef.

En leserkonkurranse var involvert i navngivningen av avisen da selskapet i slutten av 1894 sa at en skolegutt eller jente i Lehigh County ville motta $ 5 i gull hvis han eller hun kunne gjette publikasjonens nye navn. Identiteten til den heldige vinneren går tapt for historien, men 1. januar 1895 leste Allentown Citys kasserer A.L. Reichenbach, som hadde overvåket konkurransen, opp det nye navnet: "The Morning Call."

Samme år kunne David A. Miller og broren Samuel Miller kjøpe sine første aksjer i The Morning Call. Det var starten på en rekke aksjekjøp som ville forlate avisen helt i hendene på Miller-brødrene innen 1904. I den niårsperioden jobbet Miller-brødrene for å samle abonnenter. I et tilfelle deltok David A. Miller til og med på en maisskalingsfest og fikk alle familien der tilmeldt da han dro.

I 1920 hadde første verdenskrig og Millers arbeid økt opplaget til 20 000. En rekke avisfusjoner det året, finansiert av general Harry Clay Trexler, førte til Millers salg av The Morning Call til Trexler -interessene. Det var først etter Trexlers død i 1933, og på oppfordring fra David A. Millers sønner, Donald P. og Samuel W., kom David A. Miller tilbake til avisen i 1934. I 1935 kjøpte The Morning Call den eneste gjenværende Allentown avisen, The Chronicle and News, og omdøpte den til Evening Chronicle. I 1938 ble Sunday Call-Chronicle første gang utgitt.

I 1951, David A. Miller overtok den offisielle tittelen som president for Call-Chronicle-avisene. Han ville beholde stillingen til han døde i 1958 i en alder av 88. I september ble sønnene hans, Donald og Samuel, kåret til forkynnere. Etter Samuels død i 1967 fortsatte Donald P. Miller å drive avisen. Han gjorde det med sønnen, Edward D. Miller, til slutten av 1970 -tallet da Edward ble administrerende redaktør og utgiver.

The Evening Chronicle gikk i trykken for siste gang i 1980. I 1981 forlot Edward D. Miller avisen, og Donald P. Miller kom tilbake som styreleder. Utgiveren og administrerende direktør var Bernard C. Stinner. De beholdt kontrollen over avisen til 1984, da den ble solgt til The Times Mirror Company, og begynte i Los Angeles Times, Newsday, The Baltimore Sun, Hartford Courant og Southern Connecticut Newspapers Inc., utgivere av Stamford Advocate og Greenwich Times. Gary K. Shorts var forlegger og administrerende direktør fra 1987 til han ble etterfulgt av Guy Gilmore i 2000. Susan Hunt ble utnevnt til utgiver i juni 2001.

I september 1996 lanserte The Morning Call sitt nettsted.

I 2000 ble Times Mirror kjøpt opp av Tribune Company, og slo sammen 11 aviser, 22 TV -stasjoner, fire radiostasjoner, et kabel -TV -selskap og Tribune Interactive.

I februar 2006 ble Timothy R. Kennedy utnevnt til utgiver.

I 2010 ble Timothy E. Ryan, utgiveren og administrerende direktør i The Baltimore Sun Media Group, også The Morning Calls utgiver og administrerende direktør.

I august 2014 ble The Morning Call en del av Tribune Publishing Company da det tidligere Tribune Co. avviklet sine forlagsvirksomheter.

I januar 2016 ble Richard Daniels, president og administrerende direktør i Hartford Courant Media Group, utgiver og administrerende direktør i The Morning Call etter å ha tjent i den rollen midlertidig siden september 2015.

I mars 2016 ble redaktør David M. Erdman hevet til den doble rollen som utgiver og sjefredaktør for The Morning Call. I mai 2016 trakk Erdman seg etter en 35-årig karriere i selskapet.

Robert York, en leder i San Diego Union-Tribune hvis aviskarriere inkluderer å ta bilder, redigere, markedsføre og annonsere, ble utnevnt til den nye utgiveren og sjefredaktøren og begynte i den rollen i august 2016. I august 2018 forlot York The Morning Call for å lede New York Daily News.


Hva historien kan lære oss om økonomien etter COVID

Hvordan vaner, frykt og sunkede kostnader kan omforme økonomisk atferd.

Den nye normalen har blitt en del av leksikonet vårt i år på alle områder av livet.

Blir det "normalt" å bruke masker i influensasesongen? Vil bedrifter finne ut at arbeidere er like produktive hjemmefra og fullt ut omfavner fjernarbeid? Vil forbrukere stenge døren permanent for å handle i butikker for å bestille dagligvarer og rekvisita på nettet?

For å undersøke hvordan disse skiftene kan skje - og sannsynligheten for at de vil - identifiserte vi tre hovedmåter koronaviruset kan forme økonomien lenge etter at pandemien har lagt seg:

  • Vaner kan utvikle seg og forårsake varig endring i forbrukeratferd. Som et eksempel på virkningen av vaner, bør du vurdere økningen av resirkulering i USA de siste tiårene. Dette skiftet skyldtes delvis fremkomsten av Earth Day i 1970 og den landsomfattende kampanjen som oppfordret amerikanerne til å "redusere, gjenbruke, resirkulere." Environmental Protection Agency rapporterte at 34,7% av kommunalt fast avfall ble resirkulert i 2015, sammenlignet med 6,6% i 1970.
  • Frykt kan gjøre forbrukere motvillige til å delta i visse aktiviteter-i dette tilfellet frykt for den neste pandemien (inkludert en gjenoppblomstring av COVID-19). Et eksempel der frykt førte til forbrukerskifte, var da forskning på 1960 -tallet påviste helserisikoen ved å røyke sigaretter. Dette førte til en permanent reduksjon i sigarettsalg - omtrent 42% av amerikanske voksne røykte i 1964, mot omtrent 19% i 2011.
  • Senket kostnadereller kostnader som allerede har påløpt og som ikke kan gjenvinnes, kan endre langsiktige planer for forbrukere og bedrifter. Et klassisk eksempel på sunkede kostnader er Concorde. Britiske og franske produsenter øste slike ublu summer til å utvikle flyet på 1950- og 1960 -tallet at jetflyet aldri ble lønnsomt i løpet av tiårene det var kommersielt tilgjengelig. (Dette var en så beryktet hendelse at den sunkede feilen noen ganger også blir referert til som Concorde-feilen.)

Vi utforsket disse tre mulighetene for å prøve å forstå hvordan verden kan være etter COVID-19. For å få en følelse av hvordan de har tatt form tidligere, og hva dette kan bety for øyeblikket, vurderte vi fem historiske hendelser som vi mener er sammenlignbare med COVID-19-pandemien:

  • Andre verdenskrig og rasjonering
  • Andre verdenskrig og kvinnelig arbeidskraftdeltakelse
  • Oljeprissjokket på 1970 -tallet
  • 9/11 og flyreiser
  • Pandemier av nyere historie

Vi analyserte den samlede innvirkningen av hver av disse hendelsene på langsiktig økonomisk atferd, og vurderte om vaner, frykt og sunkede kostnader fundamentalt endret måten mennesker og bedrifter handlet på i etterkant.

Hva spiller den største rollen i å endre forbrukeratferd?
Det er tre hovedtemaer som vi tror kan påvirke den post-pandemiske verden: 1) økningen i hjemmearbeid 2) fremtiden for næringer som ble hardt rammet av bekymringer om sosial distanse under pandemien, for eksempel spisesteder, luft reiser, gjestfrihet og store arrangementer og 3) økt adopsjon av netthandel og andre digitale tjenester.

Utstillingen nedenfor viser hvordan vi tror at hvert av disse temaene vil bli påvirket av vaner, frykt og sunkede kostnader.

Vaner har utviklet seg under COVID-19-pandemien som følge av bekymringer for sosial distanse, ettersom mange mennesker har kuttet ned på normale aktiviteter som å spise på restauranter, reise med fly, delta på store arrangementer og handle i fysiske butikker.

Vil dette kortsiktige endringen i vaner føre til langsiktige endringer i forbrukeratferd? Bedrifter og næringer som påvirkes av denne reduksjonen i etterspørselen, underpresterer i markedet, noe som betyr at investorer tror det vil.

Mange av næringene formet av endringer i vaner er de samme som kan påvirkes av frykt for den neste pandemien eller en gjenoppblomstring av COVID-19. Det er vanskelig å forutsi hvordan denne frykten vil forme forbrukeratferd - spesielt når en effektiv vaksine er utviklet og distribuert - men bevissthet rundt muligheten for en annen pandemi kan sitte i folks sinn. Selv om sjansen for at noen vil fortsette å unngå å spise på en restaurant på grunn av den risikoen virker lav, er det mulig at frykten kan forbli rundt de største og tetteste typer sosiale sammenkomster (for eksempel offentlig transport eller flyreiser).

Det er også spørsmål om sunkede kostnader, som sannsynligvis er den minst intuitive og minst diskuterte av de tre konseptene. Hovedsakelig har pandemien tvunget forbrukere og bedrifter til å pådra seg kostnader de ellers ikke ville ha, for eksempel å kjøpe hjemmekontorutstyr for å lette fjernarbeid. Når pandemien er over, vil drivkraften for kjøpsbeslutningen ha forsvunnet, men folk vil fortsatt ha hjemmekontorutstyret, så det å jobbe hjemmefra vil fortsatt være marginalt mer attraktivt.

Senkede kostnader kan også komme i andre, ikke -monetære former, som tid. Tenk på at økningen i å jobbe hjemmefra har krevd lang tid fra ledernes side, ettersom de har trengt å lage arbeid hjemmefra, for eksempel å utarbeide retningslinjer og lære de beste måtene å kommunisere med fjernarbeidere. Dette kan ikke ha blitt ansett som en verdifull bruk av tiden deres før pandemien, men nå som bedrifter har blitt tvunget til å pådra seg denne kostnaden, er problemet ikke lenger relevant, og de nødvendige arbeidene hjemmefra er på plass.

På samme måte har forbrukerne også begrenset tid. Når folk vendte seg til å handle på nettet i stedet for i murstein på grunn av sosial distansering, akklimatiserte tidligere motvillige forbrukere seg til e-handel av nødvendighet. Nå som de har blitt mer komfortable med å handle på nettet, kan de fortsette å gjøre det av bekvemmelighet lenge etter pandemien.

Hvordan driver ekstreme sjokk langsiktig økonomisk atferd?
For bedre å forstå hvordan verden kan se annerledes ut etter COVID-19, brukte vi disse tre konseptene i vår analyse av de fem analoge historiske episodene som hadde en betydelig kortsiktig innvirkning på forbrukeratferd.

Utstillingen nedenfor kartlegger i hvilken grad hver av disse episodene førte til grunnleggende langsiktige endringer i økonomisk atferd, basert på disse tre virkemidlene.

Samlet sett indikerer vår analyse av disse historiske episodene at det i beste fall er beskjeden støtte for ideen om at COVID-19 vil påvirke langsiktige forbrukervaner.

Hver av disse sjokkene hadde en viss innvirkning på kortsiktig forbrukeratferd, men oftere enn ikke ble vaner til slutt tilbakeført til å ligne mer på tidligere atferd og frykten avtok før eller siden. Selv om hver episode var unik, bemerker vi at sunkede kostnader var måten en langsiktig innvirkning oftest skjedde på.

Den økonomiske virkningen av matrasjonering under andre verdenskrig
Innbyggere i Storbritannia ble rasjonert av en kombinasjon av bensin, kjøtt, fisk, ost og mer mellom 1939 og 1954. Øynasjonen importerer omtrent 70% av maten og ble derfor utsatt for massiv forstyrrelse i forsyningskjeden som en resultatet av andre verdenskrig. Rasjoneringen fortsatte etter krigen da Storbritannia fordelte mat og ressurser til krigsherjede land under britisk kontroll.

Hadde denne perioden med deprivasjon en varig innvirkning på forbrukeratferd? Det at det varte så lenge får muligheten for permanent endring til å virke mer sannsynlig.

Utstillingen nedenfor viser den skarpe negative virkningen som rasjonering hadde på etterspørselen etter viktige matvarer. I sine respektive kummer falt kjøttforbruket per innbygger med hele 32%, fett (smør, margarin og andre) 21%, sukker 35%og egg 64%.

Imidlertid ble britene tydeligvis ikke vant til disse strenge matvanene. Matforbruket tok seg opp igjen på begynnelsen av 1950-tallet da rasjonering ble avslappet, og på midten av 1950-tallet var forbruket av kjøtt, fett, sukker og egg langt over nivået før krigen.

Derfor hadde rasjonering fra krigen ikke en merkbar langsiktig økonomisk innvirkning generelt, vår analyse viser at etterspørselen etter rasjonerte varer ble fullstendig gjenopprettet etter krigen.

Gjorde andre verdenskrig fremgang for kvinnens fremvekst i arbeidsstyrken?
Også under andre verdenskrig førte antallet menn utenfor krigen og produksjonsbehovet fra krigen til en økning i antall kvinner som jobber utenfor hjemmet. Disse katalysatorene varte ikke - mennene kom hjem, og de forhøyede produksjonsnivåene i krigen falt - men spilte denne episoden en rolle i den fortsatte oppveksten av kvinner i arbeidsstyrken?

Vanen kan ha spilt en rolle i dette skiftet ettersom både kvinner og deres familier ble mer vant til arbeidet. Senkede kostnader hadde også en viss betydning ettersom bedrifter trengte å eksperimentere med å ansette flere kvinner - og etter alt å dømme var dette eksperimentet vellykket når det gjelder produktivitet.

Men totalt sett tror vi at bevegelsen mot større kvinnelig arbeidsdeltakelse under krigen bare hadde en beskjeden innvirkning på den langsiktige trenden. Faktum er at kvinnelig arbeidskraftdeltakelse i USA allerede var på vei oppover, og 1940-tallet skiller seg neppe ut når det gjelder trendens langsiktige adopsjon.

Utstillingen nedenfor viser at økningen i løpet av 1940 -årene sporer med den fra andre tiår - omtrent 6 prosentpoeng, helt i tråd med det gjennomsnittlige tiåret fra 1930 til 1990.

Man kan argumentere for at den raske veksten i tiårene etter 1940-tallet ble startet av krigen, men vi tror andre faktorer var viktigere. For eksempel har økonomer foreslått viktigheten av:

    for tjenestesektoren og kontorjobber,
  • endringer i produksjonsteknologi for husholdninger,
  • fjerning av arbeidshindringer for gifte kvinner i svangerskapsomsorgen (som reduserte fødselsrelatert dødelighet og funksjonshemming),
  • fremveksten av feminisme,
  • oppfinnelsen av prevensjonspiller (som gjorde det mulig for kvinner å planlegge karriere og familieliv mer pålitelig),
  • en økning i utdanningsnivået blant kvinner, og
  • lønnskonvergens.

Det er verdt å merke seg at for alle gevinstene kvinner har gjort med arbeidsdeltakelse gjennom tiårene, kan COVID-19 true disse fremskrittene, i det minste på kort sikt.

Research by McKinsey has indicated that women's jobs have been 1.8 times more vulnerable than men's jobs during the pandemic: Although women make up 39% of the global workforce, they account for 54% of overall job losses. This disparity may be because this recession has most affected the industries where female labor is concentrated, such as restaurants, healthcare, and hospitality, and because school and daycare closures have increased childcare needs.

Working women with children are especially vulnerable. According to a survey by the Boston Consulting Group, working women spend on average 15 hours per week more on unpaid domestic labor than do working men. As needs for at-home childcare and other home responsibilities increase, women might be more likely than men to give up their jobs because they tend to have lower salaries and earning expectations.

What the Oil Price Shock of the 1970s Meant for Consumer Behavior
These themes also surfaced during the oil price shock of the 1970s, when oil prices averaged $63 a barrel—250% higher than the average from the decade prior—because of a series of supply-side shocks. Unsurprisingly, these severe price increases led to a major drop in consumer demand: Demand growth averaged 0.5% between 1974 and 1985, compared with 7.0% growth between 1940 and 1973.

Oil prices began declining again in 1986 (averaging $32 a barrel from 1986 to 2000), but the exhibit below shows that consumer demand never "caught up" to its pre-1974 average after the price shocks. Rather, oil demand grew merely 1.7% from 1986 to 2000.

So, why did demand remain depressed—and why didn't fuel efficiency levels revert—when oil prices returned to a more affordable level?

Because during the price shocks, the automotive industry had invested in fuel-efficient vehicles in order to make it possible for people to continue to travel at the same rate. And the sunk costs incurred as part of this effort meant that people never fully reverted to driving less-efficient vehicles.

These sunk costs took shape in two main ways:

  • Political sunk costs. Fuel standards weren't relaxed when oil prices fell. This owed to both governmental inertia and budding concerns about climate change. Enacting powerful legislation requires a large amount of time, effort, and deal-making. Once politicians had already incurred the costs of developing fuel-efficient cars, rolling back standards wasn't a worthy use of time and resources.
  • Monetary sunk costs. Many of the technologies involved in boosting fuel efficiency, such as research-and-development and manufacturing capabilities, were essentially sunk costs. Continued progress in these areas even allowed average fuel efficiency to hold steady in the 1990s and 2000s as consumers switched to buying heavier vehicles such as SUVs and trucks.

Therefore, we believe that the oil shock did indeed have a permanent economic impact with regard to demand for fuel consumption.

Did 9/11 Permanently Depress Air Travel?
The state of U.S. air travel after Sept. 11, 2001, also has clear similarities to the current situation.

Just as fear of COVID-19 has driven recent short-term decreases in demand for air travel and other high-density activities, consumers' fear of terrorist attacks after 9/11 led to a significant decline in air travel for several years. According to a Gallup survey conducted immediately after 9/11, 43% of Americans said they were less willing to fly on airplanes because of the attacks. This number remained at about 30% throughout 2002.

Additionally, this fear of air travel after 9/11 may have brought about a permanent change in consumer habits.

The exhibit below shows the significant short-term impact of 9/11 on U.S. air travel. Industry revenue passenger miles (the standard way of gauging airline industry volume) and the number of passengers lagged real gross domestic product in the years after 9/11.

However, the exhibit also shows that the short-run economic impact of 9/11 started to dissipate in 2004. Revenue passenger miles began catching up to GDP and, by the later 2010s, the ratio of air travel to GDP had even surpassed pre-9/11 levels. At least at the big-picture level, 9/11 had a marginal long-term impact on air travel, despite the substantial shock in the short run.

We did identify one larger long-term economic impact of 9/11 on air travel: business travel. We think that as business customers were forced to cancel work trips in the immediate aftermath of 9/11, they realized that the telephone and newer communications technologies like email were effective substitutes for these trips. This caused a structural shift in the market and allowed more leisure-focused low-cost carriers to take on greater market share. It also forced legacy carriers to retreat to international travel, which is more structurally protected from low-cost competition.

How applicable are these lessons to understanding the post-COVID-19 world? Again, the big picture is that air travel post-9/11 mostly recovered in aggregate, even after being depressed for a multiyear period. Short-haul business travel did appear to be permanently affected, but it's possible that this trend would've played out either way with the advent of new communications technologies.

For that reason, we think 9/11 had at most a modest impact on long-term air travel. The fear initially created by the attacks did depress consumer demand for air travel in the short run, but this effect eventually faded.

The Economic Impact—or Lack Thereof—From Other Pandemics
Finally, we examined the history of recent pandemics for lessons on COVID-19's potential impact on economic behavior.

The most severe pandemic in recent history was the Spanish flu of 1918-20, which resulted in at least 50 million deaths across the globe. This pandemic caused massive short-term disruptions to society, and familiar social distancing measures—face mask mandates, school and theater closures, and canceled public gatherings—were enacted in order to contain the virus. While some studies have concluded that social trust deteriorated as a result of the Spanish flu, it's difficult to reach any concrete conclusions about its economic impact, since it occurred roughly concurrently with World War I.

As for other 21st century pandemics (like SARS, H7N9, and H1N1), these episodes had nowhere near the short-term impact of COVID-19, though they may have contributed to a few minor changes. For instance, SARS led to the widespread acceptance of face masks in China and Hong Kong and may have played a supporting role in China's e-commerce adoption.

Lessons Learned About Potential Changes to Economic Behavior
There is considerable debate about what we can expect for the long-term economic impact of COVID-19. Perhaps the pandemic will dramatically accelerate ongoing shifts in the economy (such as the shift from brick-and-mortar retail to e-commerce), or perhaps it will create new trends entirely (such as permanent shifts away from dine-in restaurants or air travel). Equity markets are implying a major reshaping of the U.S. economy compared with how it looked before the pandemic.

While we believe that the long-term economic calculus of consumers and firms may be impacted by shifting consumer habits, lingering fear, and sunk costs incurred, our analysis of five similar historical episodes suggests that these resulting changes will be modest at best. Our analysis indicates that consumer habits eventually revert, and fear eventually dissipates. It's sunk costs that have the largest—yet still a modest—impact on long-term consumer behaviors.


On the Hill

PULSE CHECK: Biden told Republicans on Monday that he wants to listen to whatever alternative proposal they have on infrastructure, since clearly they’re unhappy with raising corporate tax rates and Democrats’ expansive infrastructure definition, Pro’s Tanya Snyder reports.

As for that split-bill idea from Sen. Chris Coons (D-Del.), the idea came up briefly during Monday's bipartisan White House meeting but didn’t seem to persuade anyone in either direction, Tanya reports. Meanwhile, Sen. Joe Manchin (D-W.Va.) said Monday that the proposal could be split into as many as fire proposals. In other words, nothing seems to be totally ruled out (except raising federal taxes on people making less than $400,000 a year, as Biden made clear last month).

CREDIT WHERE CREDIT’S DUE: Manchin wants tax credits for wind and solar to go to states that have lost fossil fuel jobs, he said during a National Press Club event Monday with the United Mine Workers of America. “That was never done. That’s the injustice that we talk about and that’s what has to be corrected.” Manchin also said he would fight against any losses of existing coal mining jobs in the country as Congress considers infrastructure spending Pro’s Anthony Adragna has more.

FIRST IN ME: Manchin is writing to Biden today to save the nation’s fleet of nuclear power plants, saying the “federal government must use all the tools it has to protect this vital resource.” Manchin said nuclear power would be crucial in reaching the administration’s emissions goals. Read the letter here.

FOLLOW UP: Sen. Shelley Moore Capito of West Virginia, the top Republican on the Environment and Public Works Committee, is raising concern that EPA’s work to address toxic PFAS has been delayed by the coronavirus pandemic, saying in a letter sent Monday to EPA Administrator Michael Regan requesting a briefing, that “it now appears that more than a dozen of EPA’s PFAS research and development activities are behind schedule.”

GREEN NEW DEAL: Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-N.Y.) is reintroducing the controversial Green New Deal resolution this week, she revealed on her Instagram story. She and her progressive allies, including Reps. Cori Bush (D-Mo.) and Jared Huffman (D-Calif.) and Sens. Alex Padilla (D-Calif.) and Ed Markey (D-Mass.) plan to unveil the latest iteration at a press conference today, E&E News reports.

SUBSCRIBE TO WOMEN RULE: The Women Rule newsletter explores how women, in Washington and beyond, shape the world, and how the news — from the pandemic to the latest laws coming out of statehouses — impacts women. With expert policy analysis, incisive interviews and revelatory recommendations on what to read and whom to watch, this is a must-read for executives, professionals and rising leaders to understand how what happens today affects the future for women and girls. Subscribe to the Women Rule newsletter today.


Detaljer

The most common morning coat configuration is black, usually herringbone weave, with a single button closure and peaked lapels (cumbersomely called a double-breasted lapel in the UK, for no good reason). This style was uncommon in the 19th century but reached the ‘peak’ of its popularity in the 1930s and is arguably the most stylish and elegant of all. Edward VIII, fashion icon, abdicator and Nazi sympathiser, is wearing this configuration in virtually all photographs of him in morning dress. Indeed, it is the style which has persisted to the present day and, unfortunately, you will be hard pressed to find anything straying from this at any contemporary menswear retailers. That said, it does look bloody good:

The Duke of Windsor and some woman on their Wedding Day

Earlier morning coats generally varied much more, with different lapels, colours and button configurations, and many of these variations will be explored below.

Farge

Today, the most commonly seen divergeance from the norm is the grey morning coat. A dark oxford grey can be worn as if black, with the appropriate accompanying waistcoat and trousers, though these are rarely encountered. The effect of oxford grey is to soften the overall appearance of the outfit when compared with true black:

Morning coat by Knize in oxford grey, featuring a horrendous silver ascot tie.

Lighter grey morning coats are also available, and these are generally worn as a complete matching suit. In the vast majority of cases the trousers and waistcoat match, though it is not unheard of for a contrasting waistcoat to be worn. Supreme formalists may argue that only a full suit of grey is acceptable, but this shouldn’t matter if it’s pulled off well, and it is a style that has created a respectable pedigree for itself in recent decades:

The Prince of Wales in matching greys with the Duke of Edinburgh in greys with contrasting waistcoat

Dark blue or navy is occasionally on offer from hire establishments, but it’s very rare to see this colour pulled off with any degree of success, with the exception of best-dressed-man-of-the-millenium Hall Walker, MP., and is therefore best avoided.

Lapels & Buttons

Generally speaking, a peaked lapel is an indicator of formality. Notched (or step, or single-breasted) lapels do exist on morning coats, though they were much more common when frock coats were still in circulation, as they were considered a less formal alternative. Now that the frock coat has been supplanted, the peaked lapel is de rigueur, but a notched lapel ought to not be entirely ruled out.

Woodrow Wilson introduces Neville Chamberlain to the concept of notched lapels.

Often, especially when considering vintage options, a notched lapel may be found accompanied by a 2 or even 3 button closure. This is a quintessentially historic look but looks excellent on the right figure, and can flatter those who are more bounteous around the middle.

Two button, notched lapel Edwardian morning coat

Most pre-1920s morning coats have buttons covered with a geometrically patterned damask silk fabric, a feature which can now only be found on top end bespoke garments.

Even rarer than notched lapel morning coats are those with a shawl lapel. This is a look which has never ‘had its day,’ like its peaked and notched brothers, and seems to have hovered on the fringe of obscurity, the exclusive preserve of the sartorially adventurous rather than the common man.

"Oh my bones are aching. Storm's coming up Eddie, you'd better get home quick."

Another lapel option which is really never seen nowadays, and which is very much a hangover from the days of the frock coat, is the slightly fancy addition of silk facings. It’s not worth saying much about these as they are so rare and don’t look good enough to warrent resurrection.

The Morning Dress ambassador to Wikipedia is, like a lot of things on Wikipedia, interesting, but not very good

Equally obscure is the double breasted morning coat, a garment that virtually never appears on ebay, or indeed, anywhere. However, the Duke of Marlborough was kind enough to wear one, or at least be caricatured wearing one, in Vanity Fair magazine, 1898.

Churchill's grandfather overdressed at a David Niven look-alike-competition, 1898

Edging

Edging, or piping , basically consists of covering all of the of a morning coat with grossgrain silk ribbon and is a feature that you are unlikely to to able to find outside of modern day or vintage Savile Row (with the exception of Favourbrook, who seem to live for edged morning coats). Old photographs will lead you to believe that this was a common feature of morning coats, but in several years of searching ebay and rumaging through literally hundreds of morning coats in vintage clothing shops, we have seen hardly any in the flesh. It is, however, an undeniably great look, and like a lot of things with morning dress, best illustrated by royalty.

Prince Philip prepares an inappropriate bon mot to greet Hamad bin Khalifa Al Thani, Emir of Qatar

Outside of the 1970s, this feature is only really ever seen on black morning coats and in combination with a similarly taped single or double breasted matching waistcoat. This is merely an observation, not a rule – there are instances of it being paired with a contrasting waistcoat – most notably by Prince Charles yet again, at his second wedding. It would be nice to show this style of morning coat modelled by somebody unconnected with the royal family – but we didn’t pay £2 for Edward VIII, His Life and Reign for nothing:

Edward VIII, who married a divorcee on his first attempt

Cloth

As mentioned above, probably the most commonly used cloth for morning coats is a fine wool herringbone. In the past, heavier weight cloths appear to have been favoured, but now, as almost all morning-dress wearing opportunities occur during the summer months (weddings, races etc.) lighter weight fabrics are favoured. In our opinion, thicker cloths hang better and look better under daylight.


Transition and Rebirth

The Saturday Evening Post’s revival was due in great part to the continuing affection Americans felt for the magazine and to Beurt SerVaas’s business savvy and determination. After SerVaas bought the magazine and restarted the printing presses, the Post’s initial run of 500,000 copies sold out immediately they reprinted 180,000 more and sold those as well.

At the time, SerVaas was known as an entrepreneur who specialized in turning around troubled companies. His life before the Post was as complex and varied as the man himself.

As a student, he hitchhiked to Mexico to learn Spanish. As America was entering World War II, he was graduating from Indiana University with degrees in chemistry, history, and Spanish. He was soon recruited into the Office of Strategic Services (OSS), the forerunner to the CIA, where he was sent on missions in China. There he helped the Chinese resistance against Japanese invaders and met with such historical figures as Ho Chi Minh, Chiang Kai-shek, and Mao Zedong.

After World War II, SerVaas ran a fledgling electronics company and then took on the task of revitalizing a silver-plating business. He married Cory Jane Synhorat, and together they marketed Cory’s invention that made it easier to sew aprons. The business was very successful.

Beurt and Cory SerVaas. (SerVaas family photo)

The Saturday Evening Post was not SerVaas’s first foray into turning around magazines. Before buying the Post, he had also revived Trap and Field og Child Life.

In 1969, he learned of the troubles at Curtis Publishing. When he purchased Curtis, he not only got The Saturday Evening Post, but also ferie og Jack and Jill magazines as part of the bargain.

SerVaas quickly sold off Curtis’s forests, paper mills, circulation department, and book company to focus on the magazine business.

De Post was initially revived as a quarterly publication that sold for $1. It retained its 11 x 13 inch size and revived the masthead of the 1920s and 󈧢s, the years when the Post became an American institution.

The very first issue brought back famed celebrity interviewer Pete Martin to interview Ali McGraw, commissioned William Hazlitt Upson to write another Alexander Botts story, and followed up on former Post boys (the young boys —and some girls — who sold the Post).

In the first issue, the editors wrote, “The goal of its revival is to re-establish the greatness and the simple grandeur that were its distinction over so many magnificent years.”

When Norman Rockwell announced on national television that he would be illustrating for the magazine again, subscriptions rose sharply, quickly reaching 350,000.

In 1982, the Post was purchased from Curtis Publishing by the Benjamin Franklin Literary Society, which was founded by Cory SerVaas. De Post beccame a non-profit entity that would focus on Cory’s passions: health, medicine, and volunteering.

In 2013, in another reinvention, the magazine returned to its original philosophy: celebrating America, past, present, and future. Since then, the Post has focused on the elements that have always made it popular: good story telling, fiction, art, and history. Today, it publishes a print magazine six times a year and is also vastly expanding its online offerings to include videos, podcasts, and the complete magazine archive.

March/April 2018 of the Saturday Evening Post

Everyone loves a good story, and for nearly 200 years The Saturday Evening Post has told America’s story in real time. We hope you’ll join us as we continue to reflect on the narratives that make our country what it is today.

Become a member

The Saturday Evening Post is a nonprofit organization funded primarily by our members. Your support helps us preserve a great American legacy. Discover the benefits that come with your membership.


The History of the Morning Coat

The Rake‘s sartorial guru delves into the history of the morning coat, from its origins in the late 19th century to its place at Royal Ascot today.

The morning coat remains the single-most formal item of day clothing in the English gentleman’s wardrobe. It can be traced back to the late 19th century and is a derivative of a frock coat that had been modified for horse riding. The straight front edges of the frock were curved back into an elegant sweep to free the rider’s knees from flapping coat edges. The side pockets were removed to accentuate the waist and the silk-facings were omitted. By the Edwardian era, it was a youthful rival to the more traditional frock coat, a development that was encouraged by the normally conservative sartorial trade paper, The Tailor & Cutter. The trade journal applauded the new morning coat for being “delightfully suave” and described it, rather wonderfully, as an “elegant mean” of the lounge suit and frock coat.

George V was the last English king to wear a frock coat but, considering he still had his trousers pressed with side-creases, he is not what we would now call an “early adopter”. His son, the Prince of Wales, was a fan of comfort in his cloths and disliked the “boiled shirts” of his father. When he ascended the throne to become Edward VIII in 1936, one of his first actions was to abolish the frock coat for wear at Court.

And the morning coat has remained in place ever since. When realised in the classic combination of black wool coat with a matching or contrasting vest, and striped grey “cashmere” trousers, it can and should be worn for the following events: the State Opening of Parliament, Investitures, royal garden parties, weddings, memorial services and the race meetings of Epsom and Ascot. We could even describe morning dress as the national costume of England we do not have an “official” national dress and it is more relevant than the Beefeater, Morris dancer or postcard punk that is sometimes used on lazy tourist marketing material to promote tourism. But the trouble is it “puts that terrible word, class, into classic”, as Paul Keers comments in A Gentleman’s Wardrobe – the morning coat is the uniform of the toff. It has associations with public schools (the Eton College uniform is a version of morning dress) and champagne-quaffing hoorays in the Royal Enclosure at Royal Ascot. The class system is alive and well in England. If you compare morning dress to the magnificent Highland dress, which is worn in Scotland on formal occasions, you do not make a class assumption when you see a gentleman in a kilt, but morning dress reeks of privilege.

On a good day, I would describe myself as just about scraping into “lower-middle class” but I elected to wear morning dress for my own nuptials. I recall sharing my wedding photographs with a colleague who preceded to make the comment, “I didn’t know you were posh?” I had to convince them that I had not been “hiding” my class and that I wasn’t privately educated! Politicians are nervous of this association and often try to avoid being seen formally attired so as to avoid accusations of being ‘out of touch’.

But good quality morning dress is thriving and there are so many ways that you can, tastefully, play with conventions. The standard coat has a peaked lapel, but tailor Antonia Ede suggests a rarely seen notch lapel as an absolutely correct and elegant change of pace. Antonia is also a fan of checked trousers over the more conventional stripe and will even suggest a raised outside-seam a very old-school “spivvy” detail that would be spot on for Royal Ascot.

The three-piece morning suit in matching grey has been fashionable since the 1930s and there is often some confusion as to when it can be worn. It is considered less formal than the black coat and is associated with Royal Ascot but can be worn by the groom and father of the bride at a wedding. If you are looking to acquire a grey morning suit, I would always suggest a mid-toned shade of sharkskin or herringbone and, if you are feeling adventurous, I a shawl collar. Juan Carlos, Head Cutter at Oliver Brown, has created one of the most original grey morning coats with a rounded lapel. The combination of curved fronts and shawl collar provides a balance in the design that makes you question why it is not more popular.

The current Prince of Wales is a master of morning dress and is always absolutely correct in his choices. He alternates between a black coat with silk-taped edges and a grey pick and pick morning suit, both with slipped double-breasted vests. His starched collar, small-knotted tie, stick-pin, pocket square and buttonhole are always harmonious, but never too matched. Charles also combines different textures and colours with ease and confidence. When he finally becomes king (and my money is on George VII as his regnal name) I doubt very much he will ban any mode of formal dress from court.