Michael Cudahy

Michael Cudahy



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Michael Cudahy ble født i County Kilkenny, Irland, i 1841. Familien hans emigrerte til USA i 1849 og bosatte seg i Milwaukee. Etter å ha forlatt skolen, fant Cudahy arbeid som kjøttpakker. Sammen med broren John Cudahy og Philip Armor startet han sin egen kjøttpakkingsvirksomhet i Omaha, Nebraska. På 1870-tallet revolusjonerte han kjøttpakkeindustrien ved å innføre sommerherding under kjøling. Cadahy døde i 1910.


Milwaukee Talks: Michael Cudahy

Milwaukee -arven etter Michael Cudahy fortsetter å vokse. I en ungdom på 78 år har grunnleggeren av Marquette Electronics gått over fra entreprenørskap til filantropi. Cudahy tenker stort, lever godt og hans sjenerøsitet vil hjelpe Milwaukees fremtidige innbyggere med å leve enda bedre. Vi satte oss nylig sammen med Cudahy for en prat.

"Det er fredag. Vi drikker noe." Dette var de første ordene Michael Cudahy sa til meg før lunsj på Boulevard Inn. Early Times on the rocks er det komfortable valget for dette karismatiske samfunnsikonet, og jeg ønsket også velkommen en Tanqueray & amp; tonic ettermiddag da vi satte oss ned for å snakke om Milwaukee, livet hans, boken hans og mer.

Milwaukee -arven etter Michael Cudahy fortsetter å vokse. I en ungdom på 78 år har grunnleggeren av Marquette Electronics gått over fra entreprenørskap til filantropi. Ikke bare standard filantropi, men store ting som Milwaukee Art Museum, IMAX, Pabst Theatre, Pier Wisconsin og forhåpentligvis Milwaukee Connector, et nytt jernbanetransportsystem for større Milwaukee.

Cudahy tenker stort, lever godt, og hans sjenerøsitet, nysgjerrighet og vennlighet vil hjelpe Milwaukees fremtidige innbyggere med å leve enda bedre. Navnet Cudahy er et av de mest fremtredende i Wisconsin Michael følger i fotsporene til denne faren og bestefaren, John og Patrick. Begge var innovative og vellykkede og visste hvordan de skulle fortelle en god historie. Mike snurrer også et flott garn, og hans nye bok "Joyworks" forteller hans livshistorie og The Story of Marquette Electronics. Det viser også at suksessen til Cudahy handler mer om mennesker og kultur enn om forretningsplaner og prosesser.

Mike Cudahy holder fortsatt en travel timeplan, møter, lunsjer, innsamlinger, idégenerering og historiefortelling. Han har fortsatt et helt liv med ideer i hodet, og han delte gjerne mange av dem med oss ​​nylig. Les videre for en helt spesiell "Milwaukee Talks" med Mike Cudahy.

OMC: Gi oss "nøtteskallet" Mike Cudahy-historien, vær så snill.

MC: Cudahys kom fra Irland, et fylke som het Kilkenny i 1849. Det var fire brødre, en søster, mor og far, svigerfar og svigermor. De dro til landet av en veldig enkel grunn. I Irland på den tiden kan du enten sulte ihjel eller dra og kanskje dø på skipet som går over. Patrick, bestefaren min, var tre måneder gammel da han dro, han var seks måneder gammel da han kom hit. og turen var ikke akkurat en 747 tur over havet. Noen ganger glemmer vi det i dag.

Cudahys bosatte seg i Milwaukee fordi det sies at de hadde noen venner her. De landet først i Boston, og problemet med Boston var (at det var) for mange irere der. Så de ble ikke så godt likt, om jeg kan si det sånn.

Denne gruppen og fru Shaw (fra Shaw -familien i County Callan) hadde litt mer penger - tre hundre pund - enn de fleste fordi gamle mann Shaw hadde en keramikkvirksomhet han hadde solgt. Og vet du hva, jeg kan ikke for mitt liv finne ut hvem som ville ha kjøpt en keramikkvirksomhet midt i potetsulten, men de gjorde det.

Noen av gruppen bosatte seg i Milwaukee, andre i Chicago. Min bestefar, Patrick, sluttet på skolen i en alder av 13 år og gikk på jobb for et lokalt kjøttpakkselskap ved navn Plankinton (senere tilknyttet det velkjente Armor Packing Company of Chicago). Han sa 'vi gikk inn i kjøttpakkingsvirksomheten, fordi folk alltid spiser kjøtt og det virker som en stabil ting å gjøre.' Så bestefar koblet til Mr. Plankinton og Mr. Armor.

OMC: Så, hvor vokste du opp i Milwaukee?

MC: Jeg ble født på St. Mary's Hospital omtrent ett kvartal fra der vi bodde på Terrace Avenue. Gikk på Milwaukee Country Day, en slags snobbete skole (ler). Jeg har bare en søster som drar til Sanibel Island. Hun er 81 og har det veldig bra. Hun er malermester fremdeles en veldig pen dame. Selvfølgelig trodde jeg ikke det da vi var barn.

OMC: Hvor gikk du etter Country Day School?

MC: For å gjøre en lang historie kort, ble jeg bedt om å gå, så jeg dro til Milwaukee University School på Hartford Avenue. Jeg vet ikke alle de dårlige tingene vi gjorde, men. Gikk aldri på college, men jeg klarte å fullføre videregående. Diplomet har et stort stempel over seg "Gitt i forhold til den nasjonale nødssituasjonen." Dette betyr at vi var i krig, og de gjorde visse innrømmelser. Min innrømmelse var at jeg hadde flunked amerikansk historie - to ganger. Jeg tok bare ikke hensyn, for kjedelig. Jeg var interessert i vitenskap. Dette var 1942.

OMC: Visste du hva du ville gjøre med livet ditt da du gikk på videregående?

MC: Nei, er det noen? Jeg hadde en lidenskap for mekaniske og elektriske ting. Jeg ble AM ​​-radiooperatør da jeg var 12 og bodde i Irland (gjennom et skoleprogram). I disse dager måtte du bygge alt fra bunnen av, senderen og mottakeren. Du måtte også være veldig forsiktig så du ikke elektrokuterer deg selv, noe jeg nesten gjorde et par ganger. Spenningen etter å ha bygd disse radioene og lurt på hvordan det muligens kunne fungere, rigge den opp med antennen og få noen til å svare på samtalen din på radioen. pow! Absolutt det mest elektrifiserende som hadde hendt meg i mitt liv. Jeg snakket med andre land på radioen min som liten. Det var flott.

Som et tips til alle foreldre, hvis du kan finne en ting å elektrifisere barnet ditt .. gjør det. Prøv det. La dem finne noe, medisin, elektronikk, romfag eller hva som helst. Dette vil starte barnets tenkning!

OMC: Har du vært gift fire ganger? Hvis jeg får spørre, hva er det med det?

MC: Når det gjelder de fire konene mine, har jeg egentlig ikke så mye å si bortsett fra. hvis jeg hadde alt å gjøre, tviler jeg på om jeg ville forandre mye. Tross alt bodde jeg sammen med #3 (Nancy) i 23 år, og jeg lever fortsatt med #4, Lisa, etter 16 år. Og jeg har fem fantastiske barn!

OMC: Gi meg noen av tankene dine om Milwaukee i dag?

MC: Jeg har et fantastisk bilde av Lakefront, rundt 1955, tatt fra en båt, og (utvikling langs innsjøen) var ganske dystert. Jeg tror Milwaukeeans altfor lenge sa: 'oh yeah, the lake, uh huh.' De tok ikke hensyn til den enorme eiendelen vi har her. Dette er en del av det største naturlige ferskvannsområdet i verden, og det er her i Milwaukee!

Jeg er glad for Milwaukee Art Museum. Jeg jobber også flittig, som du vet, med et prosjekt som heter Pier Wisconsin.

OMC: Hvis du kunne endre en ting om Milwaukee i dag, hva ville det vært?

MC: Jeg håper at vi kan få en hel rekke forretningsledere til å gå frem og ta ledelsen når det gjelder å flytte denne byen fremover. Vi har vært det, men mangel på lederskap har blitt rapportert. Jeg tror ledelsen er her, men de må fortsette å gå frem og gå opp på tallerkenen. MMAC og Greater Milwaukee Committee (GMC) gjør det bra, men hvor er ledelsen som kan gå sammen med det politiske lederskapet for å gjøre denne byen virkelig flott, slik Minneapolis og Indy gjorde !?

OMC: Hvordan vil du definere ledelse?

MC: Det er et morsomt ord. Det går opp på tallerkenen, og er ikke redd for konsekvensene av å si din mening. Å være leder er å samle fart ved å samle andre mennesker for å følge ideen din.

OMC: Hvordan kan en yngre leder få dette til å skje?

MC: Det er alle lederskapsgrader. Det er ikke gamle og unge, det er gamle, litt gamle, mellomstore, unge. Dette fellesskapet har gjort en klikk ut av det gamle lederskapet. Gamle ledere dør enten ut eller selger selskaper. Den gamle country club -gjengen, hvor er den? De unge lederne ser ut til å være isolerte. Vi må bringe dem sammen. UWM -kansler Nancy Zimpher har bedt meg om å lede en gruppe gamle og unge og bringe dem sammen. Kanskje jeg burde gjøre det.

OMC: Hvordan definerer du suksess?

MC: Først og fremst er en av de største avskrekkene til suksess mangel på tillit til den enkelte. 'Det kan ikke gjøres. Å, jeg kommer aldri dit. Det er for stort for meg. Jeg vet ikke noe eller nok om det. Folk jeg kjenner som har vært virkelig vellykkede, har nettopp sagt: 'Man torpedoer. Vi kommer til å gjøre det, og jeg bryr meg ikke om hvordan. Jeg lærer når vi går. ' Den typen holdning er det som trengs!

Det er fryktelig mye vi lærer på skole og handelshøyskole og sier at du må være fullstendig opplært her og der. Jeg er ikke sikker på at du trenger å være så strukturert!

OMC: Hadde du et forbilde/mentor?

MC: Ja, som boken snakker om mye. Fyren som hentet meg fra en slags tullete gutt som ikke visste hvilken retning han skulle gå til en fornuftig bidragsyter til en forretningsinnsats var Warren Cozzens. Han var min partner hele tiden jeg var på Marquette. Han var akkurat nok eldre til å ha litt sunn fornuft.

OMC: Hvis du kunne velge en person å ta en drink med, hvem ville det vært og hvorfor?

MC: Tøft spørsmål, Jeff. Det er mange mennesker jeg gjerne vil sette meg ned og ta en drink med eller spise middag med. Albert Einstein ville vært fantastisk. George Bush, Sr. Jeg spiste lunsj med ham en gang. Dwight Eisenhower, jeg ville gjerne hatt kontakt med mannen.

MC: Benny Green på Pabst. Han er en kjær venn. Jeg er liksom hans "gudfar". Han er 39 og en spirende jazzmusiker og en virkelig flott fyr.

OMC: Er jazz din lidenskap innen musikk?

MC: Jeg elsker alle typer musikk. Jeg elsker klassikerne, spesielt etter forrige århundreskifte. Folk som Igor Stravinksky. Jeg elsker Stravinkskys "Rite of Spring", det er en utrolig ting. Han var den første som slo gjennom fra de klassiske snorene og begynte å bruke 9. og 11. og vill harmoni, jeg elsker den slags. Moderne ballett begeistrer meg også, det er kjempefint - en fantastisk kunstform.

OMC: Hva er planene dine for The Pabst Theatre?

MC: Fyll den opp med kvalitetshandlinger i en setning. Jeg tror det kan bli et nasjonalt, faktisk, internasjonalt ikon. Den har alle egenskapene. Det er en vakker juvel.

OMC: Snakk om den foreslåtte Milwaukee -kontakten.

MC: Milwaukee er bak tiden i mange aspekter og områder, transport er en av dem. Milwaukee er også bak tiden i forsøket på å knytte de forskjellige samfunnene rundt oss sammen. Du har folk i Racine som sier 'vi er her, du er der.' Wauwatosa, Waukesha, West Bend. Det er mange lokalsamfunn som sier at vi ikke vil ha noe med andre samfunn å gjøre. Og dette er for meg en forferdelig feil. Vi kan ikke ha isolerte lokalsamfunn i denne regionen som kjemper mot resten av verden som gjør mye mer dynamiske ting.

Milwaukee -kontakten antyder at isolasjonismen vil bli brutt, knust. Og det er grunnen til at noen har motstand mot jernbanetransportalternativer. Dette er ikke bybane, det er et guidet bussystem. Det er en ny teknologi. Det vil heller ikke rive byen, og økonomiske fordeler er der også. Den har alle fordelene med jernbane. Jeg er veldig glad for det.

Næringslivet og Metropolitan Milwaukee Association of Commerce (MMAC) mener vi bør fortsette det til neste trinn, som er den foreløpige konstruksjonen av prosjektet. Du kan ikke fortelle før det er gjort om det vil fungere bra eller ikke. Vi skylder oss selv å gjøre det neste trinnet. Å si, 'nei, nei vi vet ikke hva vi skal prøve' er vanvittig. Og jeg tror vi må samle disse samfunnene og se på oss selv nasjonalt og se hvor vi står. Det er 18 byer over hele Amerika akkurat nå som bygger eller planlegger jernbane eller en eller annen form for høyhastighets transport. Milwaukee er bak tiden.

Og alt vi ser ut til å gjøre her er å si, la oss bare legge til flere stinkende busser. Disse byene er alle veldig konkurransedyktige. Kom igjen folkens! Vi må komme inn der og kjempe for vår posisjon. Hvis vi ikke gjør det, krymper vi som en sviske.

OMC: Nevn to andre ting Milwaukee trenger for å fortsette fremover.

MC: Vi må gjøre fase tre i Midwest Express Center, for å være konkurransedyktige nasjonalt og kjempe for de store stevner. Vi trenger en mester for det sørøstlige Wisconsin, noen som virkelig selger området. Det er et vakkert sted! Folk kjemper om steder som West Virginia. Vi må komme oss ut og kjempe for det!

OMC: Hva gjør du på fritiden?

MC: Jeg har ingen (ler han). Jeg trener hunden min.

MC: Jeg er litt hørselshemmet, vet du. Så det første noen med hørselstap gjør, er å gå og få en hørselstest, og de prøver å passe deg med et høreapparat. Når synet går, går folk til Walgreen og får glass. Høreapparatet er litt av en fornærmelse, så jeg designet en øreforsterker. Radio Shack har noe lignende i katalogen. Du kobler til øretelefoner og det forsterker lyden. Så, de (Radio Shack) slo meg til det, men jeg liker å tukle med slike ting på fritiden.

Jeg hadde gleden av å ha Walter Cronkite på flyet mitt nylig, og han er gammel og hører ikke så godt. Han hater høreapparatene sine, de ser fryktelige ut. Så jeg er sikker på at han vil like noe som øreforsterkeren.

Michael Cudahys bok "Joyworks" ble utgitt av Milwaukee County Historical Society og er tilgjengelig hos MCHS og bokhandler i området.


Cudahy Brothers

Patrick Cudahy Corporation opererer i Milwaukee -området fra 1888 til i dag, og er en av Milwaukees historiske kjøttpakkingsgiganter. Selskapet oppsto i pakkefirmaet John Plankinton, et vellykket foretak som i stor grad skyldes de lukrative partnerskapene han etablerte med andre spirende pakkemoguler fra begynnelsen av 1850 -årene til slutten av 1880 -årene: Frederick Layton, Philip Armor og Patrick Cudahy.

Patrick Cudahy flyttet fra Irland til Milwaukee med familien i 1849, kort tid etter at han ble født. [1] Han lærte kjøttpakkefaget som tenåring, jobbet som transportør, pickler, pakker og veier for flere selskaper. [2] I 1873 ansatte den kortvarige Lyman & amp Wooley (Packing Company) Cudahy som superintendent. [3] Neste år ba Plankinton & amp Armour Patrick om å erstatte sin eldre bror Michael som deres forstander. [4] Et tiår senere forlot Armor dette firmaet, og Plankinton forfremmet Cudahy til juniorpartner. [5] I 1888 solgte Plankinton firmaet til Patrick og John Cudahy for $ 600 000 dollar og leide pakkeanlegget i Menomonee Valley til det nye Cudahy Brothers Company i fem år. [6]

Behovet for fasiliteter fikk Cudahys til å flytte firmaet til Buckhorn, en liten by to mil sør for Milwaukee, langs Chicago og North Western Railroad. De åpnet et stort, moderne anlegg på det nye stedet i 1893. Det nærliggende området, som formelt ble innlemmet som Cudahy i 1895, ble gradvis omgjort til en industriell forstad. [7]

Som Plankinton før det, behandlet Cudahy Brothers en rekke dyr, men spesialiserte seg på svinekjøttprodukter. [8] De nye anleggene var i stand til å behandle så mange som 7000 svin om dagen. [9] Denne økte kapasiteten hjalp selskapet med å utvide distribusjonen til europeiske markeder. [10]

Selskapet fortsatte å blomstre gjennom begynnelsen til midten av det tjuende århundre til tross for noen bemerkelsesverdige kamper. For eksempel ødela en stor brann nesten en tredjedel av Cudahy-anlegget i september 1906. [11] Selskapet opplevde også barrierer for sitt største utenlandske marked da kongressen vedtok nye tariffer i årene etter første verdenskrig og Storbritannia svarte med mandater om at landbruksprodukter, i likhet med kjøtt, skulle importeres fra Commonwealth -land i stedet for USA [12]

Patrick Cudahy stolte over å opprettholde en "åpen butikk", og selskapet kjempet ofte og inderlig for å hindre fagforeningsinnsats gjennom hele historien. [13] Under andre verdenskrig leverte Cudahy Brothers store mengder kjøtt til militæret, men nektet å etterkomme National War Labour Board sin ordre om å opprettholde fagforeningsmedlemskap og avgifter til avkjøringssystemer. [14] For å unngå en potensiell avbrudd i krigsproduksjonen og tvinge selskapets overholdelse, tok den amerikanske hæren Cudahy -anlegget under presidentordre 8. desember 1944 og fortsatte okkupasjonen til slutten av krigen. [15]

Cudahy-familien beholdt kontrollen over firmaet til 1971, da de solgte det til Philadelphia-baserte Bluebird, Inc. [16] Flere bedriftskjøp fant sted inntil, i 2013, kjøpte et kinesisk kjøttforedlingsfirma Smithfield Foods, Inc., og med det firmaet en gang kjent som Cudahy Brothers. [17]

I løpet av de siste tiårene av det tjuende århundre har selskapet gjennomgått betydelige kamper. For eksempel gikk Cudahy -arbeidere ut i streik i januar 1987 etter at selskapet kuttet lønn og fordeler for å gjøre selskapet mer konkurransedyktig. Denne spesielt bitre streiken varte i nesten 28 måneder og endte etter at en gruppe arbeidere mislyktes i et forsøk på å kjøpe selskapet i april 1989. [18] I løpet av den fjerde helgen i 2009 landet en ulovlig militær bluss på taket av anlegget og utløste en stor brann som nesten ødela hele komplekset. Denne hendelsen - som har blitt karakterisert som den største strukturbrannen i Wisconsin -historien - forårsaket 187,7 millioner dollar i skader og fordrev 1400 arbeidere i omtrent tre måneder før komplekset ble gjenoppbygd og satt i drift. [19] Patrick Cudahy er fortsatt Milwaukees siste kjøttpakksenter, og lager bacon, skinke, kjøttpålegg og en rekke andre svinekjøttprodukter.

Fotnoter [+]

    Paul E. Geib, "'Everything but the Squeal': Milwaukee Stockyards and Meat-Packing Industry, 1840-1930," Wisconsin Magazine of History 78, nei. 1 (høsten 1994): 15 Patrick Cudahy, Patrick Cudahy: Hans liv. (Milwaukee: Burdick & amp, Allen, 1912), 13.-16. Cudahy, Patrick Cudahy, 43-47, 54, 60. Cudahy, Patrick Cudahy, 73-76 "Patrick Cudahy," i Hvem er hvem i Amerika, vol. 3, red. John William Leonard og Albert Nelson Marquis, (Chicago, IL: Marquis Who's Who, 1903), 344. Cudahy, Patrick Cudahy, 76-77, 89. Geib, "Alt annet enn squealet", 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 101 Bayrd Still, Milwaukee: Historien om en by (Madison, WI: State Historical Society of Wisconsin, 1948), 333-334. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 års godhet: Patrick Cudahy, 1888-1998 (Cudahy, WI: Patrick Cudahy, 1998), 2 Geib, "Everything but the Squeal", 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 110-111 Likevel, Milwaukee, 334. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 2 Geib, "Everything but the Squeal", 15-16 Cudahy, Patrick Cudahy, 114-115, 131-132, 136-139 John Gurda, The Making of Milwaukee (Milwaukee: Milwaukee County Historical Society, 1999), 168-169, 183-184. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 11. Geib, "Everything but the Squeal", 16 Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 5. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 4-5. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet., 6 Cudahy, Patrick Cudahy, 193-194. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 8. Cudahy, Patrick Cudahy, 134-135 Jonathan Rees, "Fanget i midten: beslagleggelsen og okkupasjonen av Cudahy Brothers Company, 1944-1945," Wisconsin Magazine of History 78, nei. 3 (våren 1995): 205-206. Rees, "Fanget i midten", 207-208. "OSS. Kjører Cudahy Plant, ” Milwaukee Sentinel, 9. desember 1944, sek. 1, s. 1, 2 Rees, "Fanget i midten", 200-201, 214-216. Patrick Cudahy ble etterfulgt som selskapspresident av sønnen Michael etter at han døde i 1919, og Michael ble etterfulgt av sønnen Richard i 1961. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 8, 11-12. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 14-15 Jeff Engel, "Patrick Cudahy vil ikke forandre mye under nytt kinesisk morselskap," Milwaukee Business Journal, 3. oktober 2013. Patrick Cudahy, Inc., Vi feirer 110 år med godhet, 15 Michael Gordon, “Memory and Performance in Staging Køen i Milwaukee: A Play About the Bitter Patrick Cudahy Strike fra 1987-1989, ”i Husk: Oral History Performance, red. Della Pollock (New York, NY: Palgrave Macmillan, 2005), 86-87 Jeff Cole, "2-Year Strike Over at Patrick Cudahy," Milwaukee Sentinel, 1. mai 1989, sek. 1, s. 1, 7. Tom Held, "Fire Guts Cudahy Meat Packing Plant," JSOnline, 6. juli 2009, http://www.jsonline.com/news/milwaukee/50091637.html Joe Taschler, "Snart begynner Patrick Cudahy å bygge om," JSOnline21. mars 2011 Bruce Vielmetti, "Dommer til å bestemme hvor mye amerikanske skylder i Patrick Cudahy Fire," JSOnline, 24. november 2015.

For videre lesing

Patrick Cudahy, Inc. Vi feirer 110 år med godhet. Cudahy: Patrick Cudahy, Inc., 1998.

Cudahy, Patrick. Patrick Cudahy: Hans liv. Milwaukee: Burdick og Allen, 1912.

Rees, John. "Fanget i midten: beslagleggelsen og okkupasjonen av Cudahy Brothers Company, 1944-1945." Wisconsin Magazine of History 78, nei. 3 (våren 1995): 200-218.

Se beliggenhet på kartet

0 kommentarer

Vennligst behold samfunnet sivilt. Alle kommentarer må følge Encyclopedia of Milwaukee Fellesskapets regler og vilkår for bruk, og vil bli moderert før de legges ut. Encyclopedia of Milwaukee forbeholder seg retten til å bruke kommentarene vi mottar, helt eller delvis, og å bruke kommentatorens navn og plassering, i hvilket som helst medium. Se også opphavsrett, personvern og vilkår og betingelser.


Mike Grebe ’s Conservative Cudahy Condo

Det er bare en kort spasertur fra Bradley Foundation, hvor Grebe daglig kjemper for å gjøre oss alle til konservative.

The Cudahy. Foto av Michael Horne.

Cudahy, bygget i 1908, er en av få bygninger i nasjonen — og den eneste i Milwaukee — som har vært en førsteklasses boligadresse i over et århundre. Det tilstøtende 14-etasjers Cudahy Tower (ikke “Towers ”), bygget som et leilighetshotell, har på samme måte hatt en fantastisk leietakerliste og nesten total belegg siden det ble lagt til i 1929

Siden konstruksjonen har Cudahy, designet av Ferry og Clas, utholdt to verdenskrig, en depresjon og en forstadsflyging uten at bygningen og prestisje er redusert. I 1988 daværende eier Michael Cudahy tømte leilighetene for sine leietakere, la til et penthouse-gulv og gjorde bygningen til luksuriøse sameier, og spurte så mye som $ 125 000 for byvendte enheter, og trippel for de som stod mot innsjøen og#8212 rekordpriser den gangen. [Cudahy beholder eierskapet til tårnet, som fortsatt er en førsteklasses utleieeiendom.]

Cudahy, med sin makeløse utsikt over innsjøen og nærheten til sentrum, har trukket en rekke fremtredende Milwaukeeans som innbyggere. Noen har behandlet det som en slags veistasjon for å tilbringe et tiår mellom forstedshusene sine og sykehjemmene lenger opp N. Prospect Ave. som de til slutt trekker seg tilbake til. Det har lenge vært et feriested for enker, og den dag i dag eies de fleste av de 43 enhetene av kvinner, inkludert Barbara Kohl, Barb Stein og Betty Quadracci.

Michael W. Grebe, Our House Confidential Honoree denne uken, kommer til Cudahy via Village of River Hills, hvor han bodde i mange år på N. Range Line Road mens styreleder i Foley og Lardner, Milwaukee ’s eldste og største advokatfirma.

Ved pensjonisttilværelsen sikret Grebe seg en ny konsert som president og administrerende direktør i Lynde and Harry Bradley Foundation, som ligger rett opp på gaten i The Lion House, 1241 N. Franklin Pl. Stiftelsen, med 2012 eiendeler på 615 millioner dollar, tjente 31 millioner dollar i tilskudd det året, inkludert rundt 7 millioner dollar for å støtte samfunns- og kulturprogrammer i hjembyen.

Mye av resten av tilskuddene gikk til konservative organisasjoner, som Heritage Foundation, Ethics and Public Policy Center, Cato Institute, American Legislative Exchange Council (ALEC), National Tax Limitation Foundation og andre grupper. Den finansierte nylig en rapport som var kritisk til Wisconsin Department of Public Instruction, med tittelen “DPI ’s War on Wisconsin ’s School Choice Program. ”

Grebe avviste nylig kritikk om at stiftelsen finansierer anti-islamske programmer, og sa at gruppen også har støttet moderat-islamske organisasjoner.

Grebe er godt betalt av stiftelsen, og tjente rundt 232 000 dollar i fjor, ned fra 2003, da han tjente 529 000 dollar der. Likevel, ikke en dårlig endring, spesielt på toppen av Foley og Lardner pensjonistlønn, og rikelig nok til å ha råd til fjerde etasje mellomstore enhet i Cudahy, som er vurdert til $ 72.200 for landet og $ 529.200 for forbedringene for en totalt 601 400 dollar. Skatter på enheten, en av 43 i Cudahy, er $ 17.821,78, og betales i sin helhet.

Tårnetilbygget fra 1929, Milwaukee ’s første boligblokk, ble bygget på land kjøpt fra Munkwitz Co. i 1924 av Patrick Cudahy Family Co., og er 231 fot høyt til toppen av det spisse taket. Den ble designet av Holabird og Root fra Chicago. Begge konstruksjonene er skjelettarmert betong, med betonggulv og bjelkelag, en grunn til at de har klart å forbli i så god form. Tårnet hadde 120 leiligheter i 1968, og sannsynligvis litt færre i dag, ettersom mange enheter har blitt kombinert. Tårnet fungerte som et bolighotell, omtrent på rekkefølge av de nærliggende Astor- og Knickerbocker -bygningene, og ingen av dem noen gang nærmet seg Cudahy når det gjelder status eller eklat.

Eleanor Roosevelt, mens førstedame, bodde i Cudahy -tårnet da hun kom til byen i 1936 for å vie landsbyen Greendale. Det neste året bestemte klagenemnda at “Swedish Institute of Massage, og#8221 foreslo å åpne der, var akseptabelt. Massasjens omfang må klassifiseres under sanatorium og tillates i et boligområde. Tårnet er også hjemmet til Bacchus Restaurant, en av mange matvirksomheter som har ligget der gjennom årene, inkludert Boulevard Inn, Monsoon Chinese Restaurant, Colonial Room og Fleur de Lis, eid av Paul “Frenchy ” LaPorte.

I 1959 låste Frenchy uventet dørene til restauranten og flyttet ut og sa at husleien var for høy. Dette avskrekket ikke Michael Cudahy fra å flytte et planlagt cocktailparty fra restauranten til lobbyen i bygården hans, som han fortsatt eier.

RUNDT

  • Stil: Leilighetsbygning i Beaux Arts
  • Sted: Milwaukee by
  • Nabolag: Juneau Town, Milwaukee ’s tredje mest gangbare nabolag
  • Pendling: Grebe kan komme seg til kontoret hans ved Lion House, 65 km unna, til fots på 12 minutter, men han kan kjøre dit om 5, eller hoppe på bussen rett over gaten.
  • Walk Score: 85 av 100. “Very Walkable” Sannsynligvis mer gangbar enn poengsummen indikerer. [Cudahy -tårnet scorer 89 av 100.]
  • Street Smart Walk Score: 93 av 100 “Walker ’s Paradise. ”
  • Transittpoeng: 56 av 100. “Good Transit”
  • Størrelse: 2501 kvadratmeter, pluss en parkeringsplass i garasjen.
  • Byggeår: 1908
  • Vurdert verdi: Tomt - $ 72.200 forbedringer - $ 529.200 totalt $ 601.400
  • Skatter: $ 17.821,78 Fullstendig betalt

OM MICHAEL GREBE

Michael Grebe tjente i flere tiår som advokat hos Foley & amp Lardner, fra 1970, ble partner i 1977 og vokste til å bli administrerende direktør, en stilling han hadde fra 1994-2002. I mellomtiden var han sterkt involvert i republikansk politikk, både i Wisconsin og nasjonalt. Han fungerte som generaladvokat for den republikanske nasjonale komiteen og var den republikanske nasjonale komiteemannen for Wisconsin fra 1984 til 2002. Han var delegat for republikanske nasjonale stevner fra 1984 til 2000.

Grebe fungerte som kampanjeleder for Wisconsin ’s tidligere republikanske amerikanske senator Bob Kasten. På begynnelsen av 1980 -tallet vurderte Grebe seriøst å stille som guvernør, men bestemte seg til slutt mot det.

Hans stil som administrerende direktør i Bradley ’s har vært veldig annerledes enn forgjengeren, den sene Michael Joyce. Joyce elsket å kjempe med liberale og skrev redaksjoner og kom med frittalende kommentarer som kritiserte liberale og liberale ideer. Han ble mye kritisert for å ha brukt Bradley-penger til å finansiere “The Bell Curve, ” boken medforfatter av Charles Murray, som argumenterte for at det var raseforskjeller i intelligens. Grebe ser ut til å ha tatt en bevisst lavmælt tilnærming mens han stille og stille finansierte stadig flere organisasjoner for å hjelpe til med å flytte nasjonen — og Wisconsin — til høyre.

Noen observatører har antydet at Grebe har bidratt til å konstruere den konservative revolusjonen som er overvåket av Gov. Scott Walker. Grebe fungerte som leder av Walker ’s 2010-kampanjen for guvernør og har gitt midler til grupper som ALEC, som hjalp til med å skrive modellregninger for konservativ lovgivning vedtatt av statens GOP-kontrollerte lovgiver. Grebe og Bradley har også finansiert en rekke nye høyreorienterte publikasjoner som kan være avhengige av å støtte Walker, som Urban Milwaukee-redaktør Bruce Murphy har skrevet. Og Bradley Foundation gir finansiering til amerikanerne for velstand, som gir støtte til Tea Party, som har hatt stor innflytelse nasjonalt og i Wisconsin.

Som “Ganske konservativ ” blogger Cindy Kilkenny har sagt det: “ Å være republikaner i Wisconsin betyr at du er en Michael W. Grebe -republikaner. I økende grad betyr det å være republikaner i amerikansk at du er en Michael W. Grebe -republikaner. ”


HOLLYWOODLAND

På denne tiden av året er tankene våre på spøkelser og nisser og ting som støter om natten. Uflaks og overtro har fulgt Hollywood og de som bodde og jobbet der lenge før filmfolket kom.

Et hus som hadde sin del av uflaks og tragedie ble bygget på det nordøstlige hjørnet av Hollywood Boulevard og Fuller Street for mer enn 100 år siden. Gossip -spaltist, Louella Parsons, kalte hjemmet som en gang sto på 7269 Hollywood Boulevard, "jinx -herskapshuset." I løpet av de tjuefem årene av eksistensen var det hjemmet til en grunnlegger av en matbutikk, en arving til kjøttemballasje og en Hollywood-filmprodusent og filmstjernekona. Alle opplevde ulykke og hjertesorg under oppholdet der.

Byggherren og første innbygger i "jinx herskapshuset" var George A. Ralphs, grunnleggeren av Ralphs matbutikk, den største matforhandleren i Sør -California. Hver Angelino har handlet hos en Ralphs på et eller annet tidspunkt.

George Albert Ralphs ble født i Joplin, Missouri, i 1850. Familien hans flyttet til California på en prærieskonnert og et ok av okser da han var gutt. I Kansas ble de med på en campingvogn og da de kom til Colorado, ble de angrepet av indianere. Halvparten av campingvognen ble skilt i kampen og det ble aldri hørt noe fra dem igjen. Det ble antatt at de ble massakrert.

Den gjenværende campingvognen ankom Los Angeles etter atten måneders reise. Når han var bosatt, ble George Ralphs utdannet som en ekspert murer. Etter å ha mistet en arm i en ulykke, ga han opp murerarbeid og fant arbeid som kontorist i en liten matbutikk. I 1873 hadde han spart nok penger til å kjøpe sin egen dagligvare på Sixth og Spring Streets. Fra da av blomstret Ralphs og drev tre av de største butikkene i Los Angeles.

I 1897 giftet Ralphs seg med Wallula von Keith og sammen fikk de to barn: Albert og Annabel. In May 1913, Ralphs began construction on a new house on a three-acre lot in Hollywood that he reportedly bought from George Dunlap, the town’s second mayor.

Located on the north side of Hollywood Boulevard at Fuller Street, architect Frank M. Tyler designed the Mission Revival house at a cost of $35,000. With a plastered exterior and a red clay tile roof, the house had sixteen rooms with three baths. The interior was richly furnished in oak and mahogany onyx and tile mantels adorned the fireplaces. There was a tennis court on the property, and a swimming pool which was emptied often to water the citrus orchards.

The Ralphs mansion as it looked shortly after being constructed

On June 21, 1914, a few months after moving into the house, Ralphs took his family for a week-end outing to the San Bernardino Mountains near Lake Arrowhead. He had just gone up Waterman’s Canyon with his wife and children for an early morning stroll and, having walked a little faster than the others, sat on a boulder to wait for them to catch up.

As his wife approached, he moved over to allow her sit beside him when the boulder, weighing about three tons, gave way and rolled twenty feet down the canyon, carrying Ralphs with it. His leg was caught beneath the boulder and nearly torn from the socket. He was rushed to the Ramona Hospital (now Community Hospital of San Bernardino) where his leg was amputated. Ralphs came out of the anesthetic shortly after, and talked to his wife for a few minutes but he went into shock. George Ralphs died within the hour at 4:15 o’clock that afternoon.

Ralphs body was returned to his home in Hollywood where funeral services were held. The Ralphs grocery stores were closed that day in memory of their founder. After the service, Ralphs was buried in Evergreen Cemetery.

The grave of Ralph’s grocery store founder, George A. Ralphs at Evergreen Cemetery

Mrs. Ralphs remained in the Hollywood mansion for several years, sometimes living there, and at other times, renting it out to such well-known residents as Mira Hershey, owner of the Hollywood Hotel and to actor Douglas Fairbanks. On August 20, 1918, Mrs. Ralphs hosted a political garden party in honor of California Governor, William D. Stephens and as a fund raiser for the war effort.

However, the “jinx” continued.

In 1920, Mrs. Ralphs leased the mansion to John “Jack” P. Cudahy, the son of the millionaire meat-packer, Michael Cudahy. The town of Cudahy, California which is east of Los Angeles, was named for the family.

In 1899, Jack Cudahy married Edna Cowin, daughter of General John Clay Cowin of Omaha. They had four children, Edna, Marie, Anne and Michael. For a time, Cudahy was general manager of his father’s packing plant in Kansas City. While there, he and his wife became estranged after Cudahy attacked Jere Lillis, the president of the Western Exchange Bank, who he suspected of having an affair with his wife. They were divorced, but reconciled two years later and were remarried, living in Pasadena, California.

Cudahy, however, had his problems. In 1914, he was sued for $30,000 in damages after throwing a doctor’s wife against a table. After a stint in the army, Cudahy was given a medical discharge following a nervous breakdown. In 1919, he was sued by the Hotel Maryland for failure to pay a two-year hotel bill amounting to almost $10,000.

Shortly after moving into the Ralphs mansion, Cudahy was under a doctor’s care for an extremely nervous condition and for insomnia. In early April 1921, he disappeared for ten days and it was later learned that he had been living at the Rosslyn Hotel under a fictitious name. Previous to that he had spent three months in a sanatorium.

At the time, Cudahy was reportedly having financial problems. On April 19, 1921, he received a letter from a trust company in Chicago stating that they would not carry a loan unless his sister Clara would vouch for him. Later that night, Clara sent her brother a telegram briefly stating, “Sorry, but find it impossible to do what you ask.”

John Cudahy’s death certificate (click on image to enlarge)

The following morning, at about 10:30am, Cudahy went into his bathroom, retrieved his Winchester shotgun which he used for trap-shooting, and went to his bedroom. Edna claimed that he did not seem to be unusually despondent. At exactly 11:45am, Edna was in her dressing room when she heard a gun shot and rushed into her husband’s bedroom where she found him dead. He had committed suicide by blowing off the top of his head. John Cudahy was buried at Calvary Cemetery in East Los Angeles.

Edna and her children moved out of the house shortly after her husband’s suicide. Thirteen years later she was living in a mansion near Vine Street and Franklin Avenue in Hollywood. Actor Lou Tellegen, who had fallen on hard times, was living with her and committed suicide in his bathroom by stabbing himself in his heart seven times with a pair of scissors.

After Cudahy’s suicide, the mansion stood empty for about a year. In October 1922, Mrs. Ralphs sold the house and property to a local realty company for $150,000. They planned to demolish the house and build a 350 room apartment hotel at a cost of one million dollars. For unknown reasons, the hotel was never built and the mansion was spared.

Norma Talmadge and Joseph Schenck

Film producer, Joseph M. Schenck and his wife, actress Norma Talmadge, were the next owners of the “jinx mansion.” The Schenck’s, who were married in 1916, probably moved into the house in late 1922 or early 1923. For the first few years their lives were routine, at least for film people, with the exception of several break-ins in which Norma’s jewelry was stolen.

Gradually, the couple began to grow apart. They separated in 1927 and moved into separate residences Norma to an elegant West Hollywood apartment building on Harper Avenue, and Schenck moved to a large house in Beverly Hills. They remained married, however, and kept ownership of the Hollywood Boulevard mansion.

In July 1930, Talmadge traveled to Europe for a rest amid rumors that they were getting divorced but the couple denied the rumors, each claiming they were still in love. The following year, Talmadge asked for a divorce and Schenck agreed but she never filed for it. In 1932, she asked again for a divorce and traveled to Europe, supposedly to get one, but once there, she denied the so-called rumors.

During 1932 alone, the Schenck divorce rumors were many and were announced and denied several times. In the meantime, she had an affair with comedian George Jessel until finally, in April 1934, Talmadge and Schenck were divorced in Juarez, Mexico. Three weeks later Norma married Jessel.

The Talmadge-Schenck home as it looked from Fuller Street in the 1920s

Above is the site from the same angle on Fuller Street as it looks today

During all of this, the Schenck’s kept the mansion, and may have rented it out but Schenck reportedly moved back after the divorce. In May 1936, Schenck redecorated the property, adding a two-story cabana and a 60-foot swimming pool that replaced the one installed by the Ralphs, which was filled in by the Cudahy’s.

Notice of Schenck auction (click on image to enlarge)

Bad luck continued to follow Schenck. In 1936, he agreed to pay a bribe to avoid strikes with the unions, but because he made the payoff with a personal check, it came to the attention of the IRS and he was eventually convicted of income tax evasion. In 1940, he finally sold the Hollywood Boulevard “jinx mansion” and all its furnishings in an auction, supposedly to help pay his legal fees. In 1946, Schenck spent time in prison before being granted a pardon by President Harry Truman.

After Schenck sold the mansion, it was razed to make way for Peyton Hall, the first apartment house to go up on Hollywood Boulevard west of La Brea. The colonial-style garden apartment complex included more than 70 apartments. A red carpet rolled all the way from the grand portico to Hollywood Boulevard. There were discreet private entrances and a loudspeaker on the grounds that summoned stars to the studios.

The architect and builders kept the 60-foot swimming pool that Joseph Schenck installed four years earlier and it was used by the residents, including Shelley Winters and Johnny Weissmuller, who once jumped from the roof into the deep end. Other celebrity residents at Peyton Hall included Susan Hayward, George Raft and Janet Gaynor. Cary Grant stayed there during World War II and Claudette Colbert actually owned the complex and sold it in 1946 for about $450,000 to the first of a succession of owners. In 1960, an investment group bought it for $790,000.

In 2013, Peter Chaconas, aka “MR PETE” (Best Host Emmy winner for KTLA, Channel 5 – 1990), who once lived in Peyton Hall, told Hollywoodland:

“I moved into Peyton Hall in 1976. Living there were Richard Guthrie (Days of our Lives), Dave Fleisher (brother of Max-both of Popeye cartoon fame), McLean Stevenson (MOS), Herman Hover (who had managed Ciro’s), Timothy Patrick Murphy (actor), and Bill Miller (the first Brad in the Rocky Horror Picture Show at the Roxy on Sunset.

“We loved Peyton Hall. I lived in 3 units. A bachelor (just a room w/a bathroom), a studio apartment (with a full kitchen & great stainless steel counters), and a one bedroom-all at 7243 Hollywood Blvd.

“The long pool was amazing (next to the old maids quarters)… Four lanes with hand laid Italian tiles. There was a HUGE old carriage house that we used for parking. You entered from Fuller Street, and also some covered parking near the pool. The movie Eating Raoul was filmed in apartments there.

“We went on a rent strike for 2 years, to try and save the building. We all deposited our rent into a bank account, and tried our best to lobby the city council to give Peyton Hall a landmark status. But, the land was bought by investors from Taiwan and we were all evicted. They gave us around $1,000 each, and three months to get out.

“We were all very proud to have lived there and really loved the fact that our building had SO much Hollywood history. I sat in my Mustang convertible on Hollywood Blvd and watched them tear down the apartments I had lived in. I should have taken pictures. Now an UGLY complex stands where once a beautiful garden apartment was a fantastic home to those who loved Hollywood. RIP Peyton Hall… We did love you.”

Beginning in 1978, preservationists waged a two-year battle to save the landmark complex –but to no avail. Peyton Hall was demolished in the early 1980s and the recently renamed, Vantage Apartments (formerly the Serravella) was built in 1988 and remains there today.

The Vantage Apartments above is the site of the
Ralphs-Cudahy-Schenck-Talmadge mansion and Peyton Hall

Whether you believe in the “jinx mansion” or not is up to the reader—but it makes an interesting story. If you happen be in the neighborhood of the 7200 block of Hollywood Boulevard on Halloween night, do so at your own risk.


On November 27, 1910, Cudahy died of double pneumonia at a Chicago hospital. He is buried in Calvary Cemetery in Evanston, Illinois.

Cudahy dropped out of school at age 14 and found a job working at Layton and Plankinton, an area meat packing plant. He worked his way up the ranks and was eventually because a private meat inspector. By 1869, Cudahy was a manager in charge of the packing house at Plankinton Armour. In 1873, he was made partner in Armour and Company.

With the help of his brothers Edward and Patrick Cudahy, he established the Cudahy Packing Company in South Omaha, Nebraska in 1890.

Eiendom

By the late 19th century, Cudahy had become a wealthy man living a comfortable life. He took an interest in Mackinac Island, Michigan as a summer home. He also owned a home in Hubbard’s Annex on the island in the late 19th century, which he later sold to his brother Edward. He then went to California in 1897 and traded in real estate to expand his fortune. He returned to Mackinac Island in 1904 and bought , making him one of the largest landowners on Mackinac Island. In 1908, Cudahy sold his share of the Cudahy Meatpacking Company and acquired a 2,800 acre (11&nbspkm²) Rancho San Antonio east of Los Angeles, California. He subdivided the ranch and sold it as one acre (4,000 m²) lots. This area was incorporated in 1960 as the City of Cudahy, California.

Cudahy handpicked renowned architect Frederick Perkins to fulfill his visions of a West Bluff mansion. Perkins also designed the Governors Mansion on the island. In 1904, construction was completed on his mansion which he named Stonecliffe which was the largest private home on Mackinac Island. It went through a number of owners after Cudahy’s death in 1910. In 1970, Stonecliffe was purchased by an entrepreneur named George Steffan who converted the mansion and associated buildings into a first class resort hotel called The Inn at Stonecliffe in which capacity it continues to function to this day.


Michael Cudahy - History

The Irish-born Cudahy brothers started working in the Milwaukee meat business in the early 1860s there they met Philip Armour, whom they followed to Chicago during the 1870s. In the years that followed, the Cudahys operated small packing plants in Chicago. In 1887, with Armour&aposs backing, Michael Cudahy and his brothers started an Armour-Cudahy packing plant in Omaha, Nebraska. The Cudahy Packing Co. was created in 1890, when Michael bought Armour&aposs interest. Over the next 30 years, the company added branches across the country, including a cleaning products plant at East Chicago, Indiana, built in 1909. In 1911, the company&aposs headquarters were transferred from Omaha to Chicago. By the mid-1920s, Cudahy was one of the nation&aposs leading food companies, with over $200 million in annual sales and 13,000 employees around the country. Although it was hard hit by the Great Depression, the company still employed about 1,000 Chicago-area residents during the mid-1930s. Following World War II, the company moved its headquarters first to Omaha and, in 1965, to Phoenix, where it took the name Cudahy Co. During the 1970s, after it was purchased by General Host, Cudahy was dismantled.

Denne oppføringen er en del av Encyclopedia & aposs Dictionary of Leading Chicago Businesses (1820-2000) som ble utarbeidet av Mark R. Wilson, med tilleggsbidrag fra Stephen R. Porter og Janice L. Reiff.


Novices threaten Cudahy’s status quo

They have no money, no name recognition and no political experience.

But that didn’t stop Daniel Cota, an elementary school teacher, and Luis Garcia, a former city maintenance supervisor, from recently filing to run for the Cudahy City Council.

That’s news in this tiny Latino working-class suburb southeast of Los Angeles because there hasn’t been a contested election here since 1999.

“A lot of people want change,” said Cota, who once worked on a city street crew. “They don’t like the way things are being run.”

The candidates said City Hall needs more independent voices. They worry about a City Council that often votes in unison and is closely allied with City Manager George Perez, considered by many to be the most powerful person in town.

For his part, Perez dismissed the challengers as “disgruntled former city employees,” saying a united City Council is essential to progress in a town where fewer than a quarter of adult residents are believed to be U.S. citizens.

“Everybody gets along and everybody supports the council,” said Perez, a longtime Cudahy employee who sports a tattoo of the city’s logo on his leg. “It does scare me that special interests can come in and divide this city.”

His critics say Perez -- whom some call a cacique, a Mexican term for political boss -- has created a political culture in Cudahy resembling Mexico’s when it was a one-party state.

“It’s kind of suspicious that on every issue,” Garcia said, no one on the City Council has “a difference of opinion.”

Cudahy started out as a ranch owned by Omaha meatpacker Michael Cudahy, who moved west in the late 1800s to raise sheep and hogs. Later, he subdivided his land into 100-by-395-foot parcels.

Known as Cudahy Acres, the town was defined for years by the large, narrow parcels that gave it a rural feel in an increasingly urban swath.

After World War II, Cudahy, like its neighbors, emerged as a blue-collar town of white residents. General Motors, Chrysler, Firestone and Bethlehem Steel factories formed the southeast area’s industrial spine.

“When I first moved here, within a radius of five to 10 miles, you had good-paying union jobs,” said Mayor Frank Gurule, a retired business manager for the local carpenters union. “All that’s gone. Now all we have is McDonald’s and Jack in the Box.”

As factories disappeared in the late 1970s, so did the area’s white residents. Neighboring cities subdivided into single-family homes, but Cudahy Acres gave way to enormous stucco apartment complexes.

Three decades later, the city of 25,655 is the state’s second densest, after nearby Maywood. The town is 94% Latino, and almost half its population is younger than 19.

Of the city’s 5,800 housing units, 5,000 are rentals. The median household income is $29,040 and the two largest employers are the Kmart/Big Lots Center and Superior Super Warehouse.

Most who remain settle at the bottom of the region’s low-wage economy, said Francelia Vargas, 19, a cashier at a local market who has lived here most of her life.

“They settle for their American dream, which is a minimum-wage job,” said Vargas, who is also an English major at Long Beach City College. “I’m trying to leave this city.”

Against this socioeconomic backdrop, Perez, 46, has emerged as an unusually powerful city manager.

As a youth, Perez worked as a janitor for the city. By the mid-1990s, he was elected to the City Council. And despite lacking management experience or a college degree, he was hired as city manager in 2000.

The Los Angeles County district attorney’s later investigated his hiring for the $120,000-a-year post, but no charges were filed.

Former City Councilwoman Araceli Gonzalez said Cudahy suffers from “democracy in disarray, without checks and balances.”

Many of the city’s residents are uneducated and come from Mexico and other Latin American countries where machine politics are the norm, she said. Many people can’t vote many who can vote don’t, she said.

Perez has eliminated any organization that could pose a political threat, Gonzalez said. For instance, the city stopped funding the Cudahy Chamber of Commerce, which dissolved, and the nonprofit Cudahy Youth Foundation, she said. The foundation is now run by Perez.

“He got rid of all the support that any council member could have outside of him,” Gonzalez said.

Perez said the city stopped supporting the chamber because “City Hall would be able to handle any and all issues that the business community may have.”

But merchants along Atlantic Avenue complain that Korean investors are purchasing some of the town’s few strip malls and dramatically raising rents, causing many businesses to leave.

Miguel Duenas, owner of a driving school on the avenue, said his rent almost doubled in the last two years. Nine shops in the strip mall are empty and tenants fear the owners may be using the shopping center as a tax write-off.

“You go to the city and no one’s interested,” Duenas said.

Perez acknowledges he’s viewed by some as a political boss. But he maintains that he has done a good job managing the city’s finances and opening up City Hall jobs and services to Latinos.

The city, which has a $7.9-million annual budget, boasts a $3.8-million reserve, the largest in its history, Perez said. People are happy with their city government, he said, adding that town hall meetings regularly draw crowds of 200.

“We are extremely hands-on, dealing with every single issue that comes across [the City Council’s] desk,” he said. “There is nothing that gets past us.”

Maria Espinoza, a Cudahy day-care operator, said she considers the city manager her friend. “Any problem I have,” she said, “I call him and he takes care of it.”

Gurule, who is running for reelection, said council elections have not been contested in the past because “we are doing a fairly good job. Most of the people seem to be happy.”

Others say the town hall meetings are examples of a machine culture that is meant to keep the same people in power.

After each meeting, the five City Council members together raffle off numerous toys and household items. Cudahy also holds monthly food giveaways.

People “are attracted to the gifts,” Cota said.

The challengers said they want to provide more openness at City Hall and to keep people better informed. They point out that a city newsletter rarely circulates. And the city’s website -- www.cudahy.ca.us-- hasn’t been updated since 1999. It still lists the city’s area code as 213 instead of 323.

“That’s just a reflection of where we are right now,” Cota said. “They want to keep the doors shut.”

If elected, Cota and Garcia said, they want to improve educational opportunities, combat gangs and lure more businesses to town.

But they know they face an uphill battle.

A friend of the candidates, Tony Mendoza, had also planned to run for a council seat in the March 6 election. But Mendoza received threatening messages on his answering machine, telling him to leave Cudahy, Cota and Garcia said.

Mendoza didn’t file his candidacy papers in time to meet the Dec. 1 deadline. He could not be reached for comment.

Recently, Garcia said, his Dodge Ram pickup truck was spray-painted with graffiti. Neither Garcia nor Cota is sure that the incidents are tied to their plan to run for council, which has been well known in Cudahy for weeks.

“That’s for the police to find out,” Garcia said. But “it’s funny how this graffiti and these threats came in at the same time we were due to file for council.”

As the campaign gets underway, Cota said, he and his allies know they will battle political apathy and resignation that many immigrants bring with them.

But Cota said he is undeterred.

“Once they see a few individuals out there trying to make a change, they wake up,” Cota said. “They need that energy, that drive, that little push.”

Meanwhile, Perez said, his supporters are happy about the challenge.

“We are not going to allow people who have worked with the city and are upset to come in and tear things apart.”


Michael Cudahy, the eldest of the Cudahy meatpacking brothers, was born in Count Kilkenny, Ireland, and immigrated to Milwaukee with his family in 1849, to escape the Great Irish Famine. The Cudahy brothers helped innovate and grow the meatpacking industry at a critical time, rising from poverty to become some of the wealthiest men in the nation.

At age fourteen, Michael began working for a Milwaukee meatpacker, working his way up to inspector, and then superintendent of the packing house of Plankinton and Armour. By 1875, he was made a partner in Armour & Company, serving as superintendent of the company’s Chicago plant at Union Stock Yards. With Philip D. Armour, he founded Armour Cudahy in Omaha, 1887. In 1890, he traded shares with Armour, establishing the independent Cudahy Packing Company in Omaha. The headquarters moved to Chicago after Michael’s death.

Brothers Patrick and John continued to develop the business in Milwaukee, and eventually Cudahy Packing also had major operations in Kansas City, Sioux City, Wichita, Memphis, Salt Lake City, and Los Angeles.

The Cudahy brothers, and later, their children, helped revolutionize the meatpacking industry, first shifting from barreled pork to a cured meat business. They developed a process of summer curing meat in stationery refrigeration units, so it was available year-round. Cudahy responded to European tariffs and wartime food supply needs by shifting to serve the domestic market. In 1957, Cudahy Company was one of 500 companies listed in the first S&P 500.


Michael Cudahy - History

A History of the Cudahy Family Library

The history of Cudahy Family Library is the story of continuing community support for the cultural and educational values it represents. Mrs. Barney Eaton, wife of the Village of Cudahy's first President, provided the impetus for the founding of the first Library. The wives and children of the early immigrants from Europe were taught to read and write English by Mrs. Eaton, who shared her own books with them. Working with Lutie Stearns, a field supervisor for the Wisconsin Free Library Commission, Mrs. Eaton convinced Otto Frank to open a small library in the back of his drug store on Packard Avenue in 1906. Just a few years later, Mr. Frank notified the Cudahy Common Council that his store space was becoming overcrowded. In 1913, the Council granted a $50 appropriation to move the Library to the old Cudahy City Hall building, with the city clerk acting as librarian.

The first contract with the Milwaukee County Board of Supervisors was signed in 1916, making it possible for Cudahy to borrow books from the Milwaukee Public Library. This heritage of sharing materials with other municipalities has remained in effect ever since.

In 1937, the Library moved to a rented space at 3701 E. Layton Ave. The Board of Vocational and Adult Education offered quarters for the Library in the Vocational School, located at the corner of Squire and Swift Avenues, in 1940, and the Library moved once again. During World War II, hundreds of Cudahy's young citizens were inducted into the armed forces, and the Cudahy Service League was formed in 1943 to raise money for a memorial building for all those who had served their country. By 1944, the League decided that a library would be the most suitable memorial, and the Municipal Memorial Building Commission was created to assist with the building plans. Working together, the League and the Commission conducted a citywide fundraising campaign during 1944 and 1945 and raised $82,000, far short of the $165,000 needed to construct the building. In 1949, a group of Cudahy's leading industrialists adopted the War Memorial Library as their own project. The giving spirit of these industrialists, including Victor F. Braun, Michael F. Cudahy, Herman W. Ladish, and George L.N. Meyer, as well as the generosity of other Cudahy men and women, built the Library that was erected at the corner of Packard and Plankinton Avenues. The War Memorial Library was dedicated and presented to the City on Memorial Day, 1952. The Cudahy Memorial Library holds the distinction of being the only library building in Milwaukee County financed entirely by private contributions.

As the Library's collections grew, however, the 6,500 square feet of space in the original Cudahy Memorial Library building were quickly filled. Just 15 years after the building was dedicated, the book collection had outgrown the planned building capacity and the library's Activity Room was filled with book shelves housing the Library's periodical collections. Access to the Library was also becoming difficult, with the lack of parking spaces for patrons identified as a major problem in the 1967 annual report. In 1974, extra book stacks were added to help ease overcrowding in the adult and children's collections. The Library Board began planning and fundraising for a new addition, which expanded the memorial facility to 8,300 square feet in 1979. Within a matter of a few years, the expanded facility was again filled, with service and functional areas severely compressed.

In 1995, MCFLS adopted a new library software system, and the County Cat was born. County Cat marked the end of an era at the Cudahy Public Library: the card catalogs were replaced by 22 computer terminals throughout the building. Windt Woodwork made the necessary modifications to the Library's circulation desk and constructed a new reference desk and public computer stations. That same year, new interior signage was installed to help library users better locate desired materials. Starting in 1995, the Library also opened on Sundays, with the expanded hours quickly becoming among the busiest of the week.

The Library Board also continued to plan for the future and had a Library Space Needs and Alternatives Study conducted in 1995 by consultant David R. Smith. Following the recommendations of the study to erect a new facility, a Building Advisory Committee (BAC) was appointed in 1996 to help choose a site for the new Library. Boris Frank was also hired to facilitate the BAC meetings and conduct a fundraising feasibility study. Continuing a long history of support for the Library, the Ladish Foundation donated $40,000 to the Library Board to help fund its efforts in planning for a new building.

Deciding on a site and obtaining funding proved to be challenging tasks for the BAC, with a variety of options being explored and many potential sites considered. Environmental studies were conducted on three different sites, and the feasibility of modifying existing buildings in the City was examined. In 1997, following a recommendation from the BAC, the Library Board voted unanimously to build a new Library on Barland Avenue on property owned by the Ladish Company. Once again demonstrating its commitment to the Library, the Ladish Foundation offered to donate the Barland Avenue land for the new Library building in 1998. The Library Board hired architectural firm Frye Gillan Molinaro to design the new library, and preliminary plans for a 25,000-30,000 square foot facility were drawn. In 1998, the Library also marked the Wisconsin sesquicentennial, an event that the community and the Library celebrated through a year's worth of historical programming.

The Library Board's plan to locate the new Library building on Barland Avenue was not without controversy, however, and the plans for the building were put on hold until an approved location and funding could be determined. Throughout 1999, supporters and detractors of the location met with various community groups, the Common Council, and the Library Board to discuss whether a new library was needed, what size it should be, where it should be located, and how it should be financed. Finally, the issue of the need for a new library and how to pay for it was placed on a public referendum in April 2000. The measure was overwhelmingly approved, with 74.6 percent of the community voting to construct a new library and 61 percent voting to use city tax dollars to do so. Throughout 2000, the school children of Cudahy worked diligently to help raise funds for the children's section in the new Library by conducting a penny drive. The students collected money in jars at their individual schools, then brought the coins in to add to the Library's "penny box" in an effort to fill it to the top with one million pennies.

After months of discussion about where the new library should be built, plans for the new Library came into focus in December 2000, when Burke Properties expressed interest in constructing a four-story condominium building and several townhouses in downtown Cudahy. Proximity to the new Library was a key selling point. The Engberg Anderson architectural firm designed the exterior of the new 27,000 square foot library building, and Frye Gillan Molinaro of Chicago designed the interior space.

The City of Cudahy provided $3.2 million in funding for the almost $5 million project. The remainder of the funding for the new Library was donated by the many generous citizens, corporations, and foundations who believe in the importance of a new Library to serve future generations. Echoing the donation made to the War Memorial Fund more than 50 years ago, Judge Richard D. Cudahy donated $1 million for this new building through the Patrick and Anna M. Cudahy Fund. Paying homage to the legacy of his grandfather, Patrick Cudahy, and his parents, Michael and Alice Cudahy, Judge Richard Cudahy named this new facility the Cudahy Family Library.


Se videoen: Dan Armbrust and Mike Cudahy at gener8tor Milwaukee Summer 2012 Launch Day