John D. Rockefeller: The Ultimate Oil Man

John D. Rockefeller: The Ultimate Oil Man



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

John Davison Rockefeller ble født som det andre av seks barn i en arbeiderklassefamilie i Richford, New York, et lite samfunn mellom Ithaca og Binghamton. I 1853 flyttet familien til en gård i Strongsville, Ohio, nær Cleveland. Han drev en offentlig utdannelse, men forlot videregående skole for å ta forretningstrening. I 1855 fant Rockefeller sin første jobb og jobbet som assisterende bokholder for mindre enn fire dollar i uken. I 1859 ble Rockefellers flid belønnet ved å bli en partner. Samme år ble olje oppdaget i ikke så altfor fjerntliggende Titusville, Pennsylvania, noe som berørte veksten av en ny industri i stor grad drevet av etterspørselen etter parafin til belysning. Rockefeller ble umiddelbart tiltrukket av oljevirksomheten, men ble frastøtt av villkatrenes uorden. Han kom endelig med sitt bud i 1863 ved å opprette en raffineringsvirksomhet med Maurice B. Flagler og Samuel Andrews (oppfinner av et billig middel til å raffinere råolje) olje) for å etablere Standard Oil Company.Standard Oil og dets datterselskaper klarte raskt å konsolidere raffineringsvirksomheten i Cleveland -området og begynte deretter å utvide kontrollen til Pittsburgh, Philadelphia og New York City. Fra og med 1870 -årene benyttet Standard Oil en rekke banebrytende forretningspraksis, inkludert:

  • Monopolisering - Rockefeller huskes for å ha kjøpt opp alle komponentene som trengs for produksjon av oljefat for å forby sine konkurrenter å få produktet sitt på markedet
  • Rate Wars - giganten Standard Oil var i stand til å motstå kortsiktige tap ved å kutte oljeprisen; mindre konkurrenter klarte ikke å holde tritt og gikk enten i drift eller solgte seg til Rockefeller
  • Rabatter - Rockefeller var i stand til å kreve refusjon for offentlige priser som tilbys av jernbanene; transportørene godtok denne praksisen på grunn av Standards enorme volum
  • Intimidasjon - ved mer enn én anledning sendte Standard bøller ut for å bryte opp konkurrenters virksomhet som ellers ikke kunne kontrolleres

Standard Oil fulgte opprinnelig banen til horisontal integrasjon, men senere i historien vendte det seg mot vertikal integrasjon. I 1882 ble Standard Oil Trust dannet, først av de store selskapets tillit. Imidlertid, 10 år senere, tvang en avgjørelse fra Ohio Høyesterett til oppløsning, noe som resulterte i opprettelsen av 20 mindre virksomheter. Det største segmentet ble omorganisert i 1899 som et holdingselskap under navnet Standard Oil Company of New Jersey, men ble oppløst etter en amerikansk høyesterettsavgjørelse i 1911. Rockefeller trakk seg på dette tidspunktet. Rockefeller hadde fulgt andre forretningsinteresser i tillegg til olje, spesielt mot slutten av hans periode. Han dabbet i banker, jernbaner, tømmer, jernfelt og var direktør for U.S. Steel. Han samlet opp eiendeler i størrelsesorden 1 milliard dollar. For mange observatører fremsto Rockefeller som en mann med klare motsetninger. Han knuste ivrig konkurrentene og ødela hundrevis i jakten på profitt. Likevel var han en dypt religiøs mann; han ble baptist, var aktiv i kirkesaker i mange år og var en sjenerøs økonomisk støttespiller hele tiden. Rockefeller reduserte arbeidsmengden hos Standard Oil på 1890 -tallet for å rette noen av hans energier mot filantropi; etter pensjonisttilværelsen viet han de resterende 26 årene til dette arbeidet. Store veldedige virksomheter i Rockefeller inkluderer:

  • Rockefeller Institute for Medical Research. I 1901 opprettet Rockefeller en organisasjon for å studere årsak og forebygging av sykdom. Instituttet ble senere Rockefeller University.
  • General Education Board. GEB ble opprettet i 1902 og støttet et bredt spekter av utdanningsforbedringer, med fokus på medisinsk skoler og forbedring av offentlig utdanning i Sør. Før det ble avviklet i 1965, distribuerte GEB mer enn 300 millioner dollar.
  • Rockefeller sanitærkommisjon. Kommisjonen ble opprettet i 1909 for å løse problemet med krokormsykdom, og gjennomførte massive utdanningsaksjoner i Sør. Senere ble innsatsen satt i gang utenlands før organisasjonen ble stengt i 1915.
  • Rockefeller Foundation. Gitt den brede oppgaven "å fremme menneskehetens velvære over hele verden", ga stiftelsen midler til folkehelse, medisinske skoler, forebygging av hungersnød, samfunnsvitenskap, kunst og mange andre bestrebelser. Stiftelsen startet i 1913 og fortsatte og utvidet Sanitærkommisjonens virksomhet, og er fortsatt en av verdens ledende filantropiske krefter i dag.
  • University of Chicago. Rockefeller innførte utfordringen tilskuddstilnærming for å etablere det som opprinnelig var en baptistisk institusjon for høyere læring. Han tilbød å gi en stor donasjon hvis et lignende beløp kunne hentes fra andre kilder innen en viss tidsramme; han favoriserte denne tilnærmingen fordi den demonstrerte en støtte for et prosjekt, og han ville vende seg til denne formen for filantropi mange ganger gjennom årene. Rockefeller var også en sjenerøs velgjører av Columbia, Harvard, Spelman, Bryn Mawr og Yale.

Se videoen: John D. Rockefeller u0026 Standard Oil